大型集团企业IT信息化及IT应用架构（ERP）规划建设方案.pptxVIP

大型集团企业IT信息化及IT应用架构（ERP）规划建设方案企业信息化是集团现代化发展的重要基础。本方案从IT架构、IT应用、IT建设等角度规划和设计企业IT信息化及ERP系统建设，助力集团数字化转型，提升管理效能。cc作者：chaichao

背景和现状分析行业发展迅速随着全球化趋势的加速和技术创新的推动，企业信息化建设成为行业发展的重要驱动力。集团业务复杂大型集团企业涉及多行业、多地区，业务流程和信息系统复杂度高，亟需统一和优化。系统碎片化当前集团内部信息系统繁杂、孤立，数据孤岛问题严重，急需整合和重构。管理效率低下信息传递缓慢、决策支持能力弱等问题制约着集团的敏捷响应和精细化管理。

行业发展趋势及需求分析随着新技术的不断发展，制造业数字化转型已成为行业主要趋势。客户需求变得更加个性化和多样化，对供应链响应速度和灵活性的要求也日益提高。大型集团企业需要从整体规划出发，系统梳理行业发展方向和客户核心需求，优化内部IT架构和业务流程。技术趋势物联网、大数据、云计算、移动互联网等数字技术广泛应用业务需求供应链响应速度快、产品和服务个性化、决策支持敏捷高效客户需求更多元化的产品选择、更快捷的交付、更贴心的售后服务

集团IT信息化发展目标和定位提升信息化水平通过IT系统建设，全面提升集团信息化管理水平和业务运营效率。推动数字化转型利用新兴数字技术，推动集团的数字化创新和业务模式转型。实现业务协同打造高效的IT系统架构，实现跨部门、跨系统的业务协同和数据共享。确保信息安全构建安全可靠的信息系统环境，有效防范各类网络安全风险。

集团IT治理架构设计1战略引领集团IT治理架构应与集团整体战略紧密结合,为集团业务转型发展提供有力支撑。2体系建设建立集团层面的IT治理委员会和规章制度,统筹集团IT发展规划和资源配置。3价值实现通过IT治理确保IT投资与业务需求的高度匹配,实现IT价值最大化。

集团信息化体系架构规划集团信息化体系架构设计需要立足于企业发展战略和业务需求，构建统一、开放、安全、可扩展的信息化技术体系。从应用系统、数据、技术基础设施等多个维度进行整体规划和设计，实现业务与IT的高度融合。关键包括应用系统架构、数据中心建设、网络与安全防护、端到端IT服务管理等关键领域的整体规划和设计,以期建立支撑集团高效运转的信息化支撑体系。

关键业务系统架构设计整合业务流程ERP系统作为企业关键业务系统,通过整合采购、生产、仓储、销售等各职能模块,实现端到端的业务流程优化。增强客户体验CRM系统聚焦于客户全生命周期管理,提升营销、服务等客户接触点,优化客户体验。优化供应链管理SCM系统整合供应链各环节,增强物流配送效率,提高存货周转,降低供应链运营成本。提升决策支持BI系统通过数据分析挖掘、可视化呈现,为管理层提供全面、实时的业务洞察,支持决策制定。

信息安全与风险管控体系建设1制定全面的安全策略建立完善的信息安全管理体系，涵盖身份认证、访问控制、加密、审计等全方位的安全防护措施。2构建多层次安全防护在网络边界、关键系统和数据层面部署深度防御，确保关键信息资产的安全性。3持续监测和应急响应建立安全事件监测和快速响应机制，针对新兴威胁及时采取应对措施。4加强风险管控和合规性识别和评估信息安全风险,制定相应的管控措施,确保符合相关法律法规要求。

数据中心及基础设施建设设计数据中心架构根据集团业务需求和未来发展规划，设计高可用、安全、灵活的数据中心架构。部署现代化基础设施采用先进的服务器、存储、网络等硬件设备，打造高性能、可扩展的基础设施平台。实施云计算转型逐步将传统IT系统迁移至私有云或混合云环境，提升资源利用率和运维效率。建设容灾备份系统部署多地域备份和灾备系统，确保核心业务系统的高可用性和数据安全性。

移动互联网应用体系建设移动应用快捷高效移动应用能够为员工和客户提供实时、便捷的信息查询、即时通讯和业务处理功能，提高工作和生活效率。移动应用赋能协作移动应用可以实现跨部门、跨地域的信息共享和业务协作，增强团队之间的协作效率。移动应用提升体验移动应用提供良好的用户交互体验，满足员工和客户对移动化的需求，提升整体服务水平。移动应用驱动创新移动应用的开发和应用可以激发企业的创新思维，为业务发展带来新的可能性。

企业信息化产品及服务体系信息化产品包括ERP、CRM、SCM等核心业务系统，以及OA、协同、BI、门户等配套应用，为企业提供全面的信息化解决方案。产品服务提供软件开发、系统集成、IT咨询、系统维护等全生命周期的IT服务，确保产品稳定运行和持续优化。云服务提供云计算、云存储等基础设施即服务，以及SaaS应用等软件即服务，帮助企业降低IT成本和提高运维效率。数字化转型针对不同行业和业务需求，提供移动应用、大数据分析、物联网等数字化解决方案，助力企业数字化