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MBA导师《战略管理》精彩的讲义--强力--开卷有益.pptx

MBA导师《战略管理》精彩的讲义--强力--开卷有益.pptx

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MBA导师《战略管理》精彩的讲义--强力--开卷有益;迷你型MBA职业经理实战双证书班;项保华;本书特色;作者简介;勘误说明;项保华博士

教授、企业管理专业博士生导师;资料准备

——主要参考资料;学习建议

——防止知行背离、只谈不做;学习建议

——追求知行合一、能说会做;教学计划

——内容安排及考核方式;管理教育概览

——学科特点:管理就是平衡;管理教育概览

——教学方式;管理教育概览

——历史、现状与危机;管理教育概览

——MBA到底应该是什么?;管理教育概览

——全球管理发展趋势;管理教育概览

——管理与经济辨异;引言

——管理都有哪些特性?;引言

——什么是战略管理?其研究意义何在?;引言

——《战略管理:艺术与实务》副标题说明;引言

——教学第一层次目标:能让大家都听懂;引言

——教学第二层次目标:部分能真正理解;引言

——教学第三层次目标:极少数马上行动;引言

——战略管理发展简介;引言

——战略管理研究现状:理论导向、应用困难;引言

——战略管理发展对策:问题导向、便懂易用;引言

——战略管理内容框架;引言

——战略管理内容框架(续);第1篇战略管理总论;1.1战略基本问题

——宗教、哲学、伦理、战略的基本问题比较;1.1战略基本问题

——起点不同的两种循环;1.2战略理论本质

——三假设:知己知彼明方向(目标);1.3战略实践误区

——缺特色:战术性经营与战略性经营混淆;1.4战略根本出路(1)

——特色(Unique):以独特性赢得顾客;1.4战略根本出路(2)

——取舍(Trade-offs):权衡抉择利弊得失;1.4战略根本出路(3)

——组合(FitorCombine):多个环节配合默契;1.4战略理论本质

——战略管理特性;第1章战略理论核心(小结)

——要点提示;第2章战略思考基准

——2.1战略分析基点;2.1战略分析基点

——长期稳健经营;2.1战略分析基点

——和合发展观念;2.1战略分析基点

——多个角度观察;2.2战略伦理准则

——伦理选择标准;2.2战略伦理准则

——伦理两难抉择;2.3战略自我超越

——自我超越16字;;2.4战略管理任务

——确定拟做什么(2);2.4战略管理任务

——主要活动及开展方式;第3章战略定位原理

——3.1外部机遇理论;3.1外部机遇理论

——行业结构分析:人怕入错行;稳定低收益

e.g.地摊等;3.2内部条件理论

——是金总闪光;3.2内部条件理论

——资源与能力;3.2内部条件理论

——信息丰富≠知识丰富:网络时代更需原创能力;3.3内外匹配理论

——机会与能力结合;3.3内外匹配理论

——物流、商流、财流充分交换;3.4互动整合理论

——主客观沟通(能动进化);3.4互动整合理论

——内外战略优势来源;3.4互动整合理论

——组织内外战略互动;第3章战略定位原理

——要点提示;第4章明确使命目标

——4.1企业立身之本;4.1企业立身之本

——如何在竞争中立足?;4.2常见顾客理念

——顾客到底是什么?;4.2常见顾客理念

——顾客到底是什么?(续);4.2常见顾客理念

——顾客理念核心是什么?;4.3使命构想措辞

——使命表述作用;4.3使命构想措辞

——使命构成要素;4.3使命构想措辞

——使命表述操作;4.4目标表述要求

——目标表述SMART;4.4目标表述要求

——目标表述实例剖析;4.4目标表述要求

——不符合SMART是否也行?;4.4目标表述要求

——战略与财务目标辨识;使命目标表述

——小结;5.1外部战略要素

——基本分析内容;5.2行业发展态势

——行业特征要素;5.2行业发展态势

——基本分析方法;5.2行业发展态势

——五种竞争力量模型;;5.3六种市场力量

——顾客导向市场互动关系分析图;;5.4顾客行为分类

——四类基本顾客;5.4顾客行为分类

——提升顾客回头率与引荐率对策;5.4顾客行为分类

——整合沟通分析;部件三级配套;第6章认清自身实力

——6.1顾客服务流程;6.1顾客服务流程

——分析思路与方法;6.2组织软硬结构

——基本内容;6.2组织软硬结构

——组织理论基础;6.2组织软硬结构

——建立战略所需组织;6.2组织软硬结构

——组织结构随企业增长演变;6.2组织软硬结构

——与内外部环境关系;6.3特异资源能力

——流程、结构、能力三者关系;6.3特异资源能力

——内涵与表现、有形与无形;6.3特异资源

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