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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
一、需要隐藏的模块
二、安全信息化管理目标
目前集团施工规模快速扩张,给安全管理带来很大的压
力。信息化的引入是提高安全管理水平的一次良好机遇，我
们的目的是通过信息化管理，实现安全管理信息集团内部共
享，充分利用安全管理资源,有效提高安全管理水平。所有安
全管理活动，在信息化中充分体现，实现由单一的项目部管
理安全，转变为全集团人员共同参预管理的安全立体网络化
安全管理，向本质型安全企业迈进.
三、集团安全管理体系
目前集团实行三级安全管理体系即项目部、工程处和集
团公司。
１、集团公司：制定了集团安全生产管理办法，该制度
祥细规定了各单位安全生产管理;安全检查和隐患排查实行
集团季季度抽检、工程处月度对所属项目全部检查和项目部
每旬必须全面检查一次的规定；安全事故汇报、救援和调查
处理规定；安全风险抵押；工伤保险和奖罚规定。
集团二十项管理制度，该制度明确了动态安全管理过程
的实施细则,岗位责任的落实，规定了一工程一措施及其审批
权限，安全活动、安全检查、隐患排查、安全办公会议的内
容和周期，事故调查和处理方法，编制应急救援预案,设备安
全管理作了具体规定。
好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
还制定了安全费用管理和提取使用办法，防火安全管理
制度，内业资料管理规定,三十条严重三违行为警示,防火管
理制度，“一通三防”管理制度,职业病防治管理规定,安全文
明工地评分办法。
集团每季度对全集团公司项目进行抽检，编制安全检查
通报，召开安全办公会议。对重要工程进行开工验收，组织
特殊工种参加培（复）训，每月对工程处进行安全考核。
２、工程处制定本单位安全管理制度、岗位责任制和操
作规程，对本单位项目进行安全考核，编制本单位应急救援
预案,每月对所属项目进行至少一次检查，每月召开一次安全
办公会，按规定向集团提交各种报表。
３、项目部根据本工程特点制定项目安全管理制度，编
制事故应急救援预案,按规定进行安全活动，收集好的安全管
理建议和意见，由项目经理组织各专业人员对项目所有活动
区域进行安全检查和隐患排查，并根据以上活动召开安全办
公会议，解决现场存在的问题,并提出下步改进措施和完善项
目安全管理制度。
四、信息化安全模块输入标准
1。安全知识库下设工程处和项目部二级目录，工程处
下设本单位公用部分,包括法律法规、工程处安全管理制度、
安全文件、操作规程等,项目部下设项目部安全管理制度和
施工措施。无论在其它模块存在与否,应该在安全管理档案
好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
里有的，就转移到本模块.安全管理网络输入项目安全管理
网络并具体到人，管理人员变动时及时更新，更新前的管理
网络予以删除。
２．危险源基础数据、环境因素基础数据、检查与评价
基础数据、安全事务基础数据、事故管理基础数据、安全费
用基础数据由各工程处提供数据,由集团统一录入。
3．安全目标录入项目部目标和工程处目标。只录入年
度目标。环境管理目标同上。
4.危险源管理下面只设工程处，具体内容参考三标一体
化。
5.环境因素识别不设置项目部文件夹,所有环境因素识
别由工程处汇总添加。环
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