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温州家族型企业绩效管理体系改进研究——以KE公司为例

摘要

温州家族型企业，作为温州企业类型的代表正在面临着越来越激烈的市场竞争。通过优化绩效管理体系从而来提高员工的工作积极性和工作效率已经成为企业管理中非常重要的一部分。

本文首先回顾了国内外绩效管理的相关文献并从中得到启示，接着分析了KE公司绩效管理的现状以及其目前面临的绩效管理困境，然后通过“KPI+MBO”模型对KE公司的绩效管理体系进行改进，最后对KE公司的绩效管理体系实施提出保障措施，即建立健全的制度保障、建立良好的企业文化、完善绩效反馈机制和完善绩效激励机制。

关键词：家族型企业；绩效管理体系；改进

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