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盛景尚峰紫马奔腾一期总承包工程

项目经理部实名管理制度

为加强和推进工程项目劳务管理工作，实施劳务精细化管理，做到规范、及

时、有序、全面、真实,实现施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、

工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标，切实维护劳务工和各管理方合

法权益,确保本工程建设的和谐与稳定，根据相关要求,特制定本制度。

一、适用范围

劳务实名制是指劳务人员提供有效的身份证件和国家规定的从业资格证书,

并实施信息管理，现场考勤、工资支付等相关管理的一种制度。

本制度适用于我项目分包队伍所用劳务人员和自用劳务人员的管理和监督。

本制度涉及的分包队伍是指在从事专业分包或劳务分包的单位,劳务人员是

指分包队伍在承包范围内所使用的人员和我单位自用临时务工人员。

二、工作原则

（一)及时更新、确保时效

(二)杜绝虚假、保障真实

（三）全面覆盖、不留遗漏

(四)全员参与、相互监督

三、组织机构

项目经理部成立劳务管理领导小组,主要人员设置如下：

组长：

副组长：

成员：项目部全体管理人员、各分包单位施工现场主要负责人、各班组

带班人员及保安队领队为项目劳务管理领导小组成员,分包单位作业人员100人

以上的,必须设置至少1名专职劳务管理员，100人以下必须设置兼职劳务管理

人员,负责相关的具体工作，其名单及联系方式应上报项目部,专/兼职劳务管理

员纳入项目劳务管理领导小组成员。

项目劳务管理领导小组下设办公室，办公室设在工程、安全部，由安全总监

任办公室主任,负责实名制日常事务的处理。

四、工作流程

五、管理措施

1.信息管理

分包方与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务;进场前应将

劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报项目部备案,

并确保人、册、证、合同、证书相符统一。

现场劳务人员有变动的要及时变动花名册，并向项目部办理变更备案;无身

份证、无劳动合同、无岗位证书的“三无”人员不得进入现场施工。发现进场人

员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。

劳务管理人员花名册

序号姓名性别年龄担任职务资格证书证书编号备注

劳务人员花名册

序号姓名性别年龄工种身份证号备注

2.进出场管理

分包方进场施工前办理进场手续。缴纳履约保证金或提供保函,递交规范用

工承诺书。将劳务人员劳动合同、缴纳各种保证金单据、用工制度、工资分配制

度、社保证明等提交项目部备案。

施工现场实施封闭管理,劳务人员通过门禁系统进出施工现场，并按序进行

打(刷）卡，记录出勤状况,项目劳务管理员通过采集卡对打卡机或门禁系统的考

勤记录进行采集并打印,作为勤的原始资料存档备查,并作为公示资料进行公示,

让每一个劳务人员知道本人在本期内的出勤情况。

劳务实名制检查表

与实际在场人员不符合人数

分包方花名实际办理I

序名册人在场Ｃ卡人考勤打卡花名办理IC考勤打卡工资

号称数人数数人数人数册人卡人数人员人员发放

员人员

3．实名培训制度

１)入场教育

劳务人员入场前应进行企业文化、安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳

动保护等内容的教育并留存相关记录。