中级物流师培训第.pptVIP

2.2.1.1企业供应商分类按供应商的重要性分类伙伴型供应商优先型供应商重点型供应商商业型供应商2.2.1.1企业供应商分类按80/20规则分类重点供应商普通供应商2.2.1.1企业供应商分类2018按供应商的规模和经营品种分类012019“专家级”供应商022020“低产小规模”的供应商032021“行业领袖”供应商042022“量小品种多”的供应商05企业与供应商之间的关系大致可以分为五种：短期目标型长期目标型渗透型联盟型纵向集成型0103020405062.2.1.2供应商关系分类供应商评选的目标供应商评选的操作步骤供应商选择的方法2.2.2供应商评价和选择0102030405获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务01确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的供应02淘汰不合格的供应商，开发有潜质的供应商，不断推陈出新04力争以最低的成本获得最优的产品和服务03维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系052.2.2.1供应商评选的目标分析市场竞争环境01建立供应商选择的目标02建立供应商评选标准03建立供应商评选小组04供应商参与05评选供应商06实施供应链合作关系072.2.2.2供应商评选的操作步骤评分法2协商选择方法4直观判断法1采购成本比较法3招标采购52.2.2.3供应商选择的方法2.2.2.3供应商选择的方法评分法1协商选择方法2在可供单位多、采购单位难以抉择时，也可以采用协商选择的方法，即由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别进行协商，再确定合适的供应商。3和招标方法比较，协商选择方法因双方能充分协商，在商品质量、交货日前和售后服务等方面较有保证；但由于选择选择范围有限，不一定能得到最便宜、供应条件最有利的供应商。4当采购时间紧迫，投标单位少，供应商竞争不激烈，订购物资规格和技术条件比较复杂时，协商选择方法比招标方法更为合适。2.2.2.3供应商选择的方法控制供应商与防止供应商控制控制供应商的方法防止供应商控制的方法中级物流师培训

第2章采购与供应物流管理第一编物流市场分析与供需管理第一章物流供需调查与分析第二章采购与供应物流管理第三章销售物流管理第2章采购与供应物流管理2.1采购与进货管理2.1.1企业采购管理概述理解2.1.2企业采购战略一般了解2.1.3进货管理理解2.2供应商关系管理2.2.1供应商管理概述重点掌握2.2.2供应商评价和选择重点掌握2.2.3控制供应商与防止供应商控制理解2.2.4供应商绩效管理与激励理解2.3企业采购与供应物流计划2.3.1采购计划的概念重点掌握2.3.2采购计划的内容重点掌握2.3.3采购计划的实施与控制理解010203企业采购管理概述企业采购战略进货管理2.1采购与进货管理企业采购概述企业采购管理概述2.1.1企业采购管理概述采购，是一种经济活动。它是企业经济活动的主要组成部分。所有采购，都是从资源市场取得资源的过程。企业采购的概念所谓采购，是指从通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。从学术上看，它一般包含以下一些基本的含义：采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程。2.1.1.1企业采购概述生产采购销售研发核算企业采购的流程接受采购任务，制定采购单。制定采购计划。根据既定的计划联系供应商。与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同。运输进货及进货控制。到货验收、入库。支付货款。善后处理。2.1.1.1企业采购概述企业采购管理的概念01管理包含计划、组织、指挥、协调和控制五大职能。03所谓采购管理，就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。02采购管理就是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动。042.1.1.2企业采购管理概述一是适时适量保证供应，四是管理协调供应商、管理供应链。企业采购管理的目标和职能物资采购实现对整个企业的物资供应，有四个基本目标：三是费用最省，二是保证原材料质量，0203040506012.1.1.2企业采购管理概述企业采购管理的内容和模式01采购管理组织；02需求分析；03资源市场分析；04制定采购计划；05采购计划实施；06采购评价与分析。07采