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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

垃圾清理项目实施组织机构设置

1、机构岗位设置原则

（1）机构设置原则：明确职能、理顺关系、适应需要、科学设

置、高效运行。

（2）岗位设置原则：按需设岗、以岗设人、精干高效。

2、项目管理组织机构图

为做好xx综合垃圾应急清理，我公司特建立完善的项目组织结

构，项目经理、管理员、班组长等管理人员配备齐全到位，项目管理

事项明确，严格执行企业规范的管理。

组织机构图如下：

项目经理

项目管理员

作业班组组长

清驾

洁驶

工员

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

3、项目各岗位职责

（1）项目经理岗位职责

1.1贯彻落实公司质量目标和任务，提出具体实施方案和措施，

合理安排和调整人力，保质保量完成目标任务。

1.2根据任务变化和发展的要求，做好本部门员工的教育和培训

工作。

1.3执行和落实公司的各项规章制度，确保安全、文明作业，维

护公司形象。

1.4按规定和计划对本部门各项工作进行监督、考核，确保垃圾

清理管理质量和其它工作质量，发现问题及时解决，掌握工作主动权，

把检查抄告、群众投诉降到最低程度。

1.5重视安全生产，抓好安全教育，明确安全措施，配合相关部

门逐个与员工签订劳动合同和安全责任书，及时上报员工参保信息，

确保本部门员工和服务对象的生命和财产安全。

1.6做好月度工作小结和计划，协助相关部门做好部门员工考勤

及工资、福利发放工作。

1.7做好管辖范围内各类物资、设备的使用管理和维修，确保设

施设备的使用效率和完好率。

1.8定期或不定期向分管领导汇报工作，积极接受和配合公司及

甲方单位各级领导的检查、监督、考核，发现问题及时整改。

1.9做好本部门的工作台帐。

1.10及时完成公司领导和甲方交办的各项临时性任务。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

（2）项目管理员岗位职责

2.1协助项目经理工作，对本项目各方面工作负责。

2.2负责实施本项目工作计划。

2.3传达项目经理指示，指导、督促作业员工按照规定办事。

2.4负责对本项目员工的思想教育和日常管理工作，负责接待领

导对项目各项事宜的征询或投诉，提高领导对员工及项目满意的程度。

2.5定期对员工进行培训，严格管理，按期工作，做好示范。

2.6负责检查记录本项目员工作业情况，及时了解掌握本项目各

方面情况。

2.7加强与上级沟通，及时交换意见，反映下属的意见和建议，

以便工作顺利进行。

2.8协调员工之间的关系，以达到最佳合作状态。

2.9根据工作需要，组织安排人力，以达到高效服务的目的。

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