EPC项目全过程设计和施工融合商务管理思考.pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

EPC项目全过程设计和施工融合商务管

理思考

2东南大学经管学院江苏南京211189

EPC项目是指工程总承包单位按照和建设单位总包合同约定，承担设计、施

工、设备采购和调试质保服务，对工程的质量、安全、进度和投资全面负责的承

包模式。EPC项目总承包单位通常为联合体或同一家单位，即使是同一家单位，

设计和施工也分阶段由不同的团队负责实施，往往造成设计和施工、商务管理的

脱节，影响设计成果实现、工程施工质量、最终施工成果交付和商务造价利润目

标实现。

随着各省市大力发展EPC工程总承包模式的同时，工程总承包单位在项目投

标、中标施工准备、施工及收尾各阶段做好设计和施工商务管理相融合，包括团

队融合、互动技术融合、全过程控制，保证项目质量、安全和进度符合总包合同

要求的同时，进行全过程投资控制、降低项目实际实施过程中的投资管理风险至

关重要。

一、设计、施工和商务团队融合

（一）明确组织成员：项目中标后，立刻组建项目经理部。EPC项目经理部

由工程项目经理牵头，下设设计团队、施工团队，施工团队除包含常规的质量员、

安全员、造价员、施工员等外，另设置商务团队、设备采购团队和调试团队为机

动团队，每个团队各设置设计经理、施工经理、商务经理、设备采购经理和调试

经理（见图1）。由工程项目经理根据项目实施阶段统筹安排人员配备，最终根

据项目利润进行绩效考核。

（二）岗位责任明确：工程项目经理负责策划及设计施工内外协调工作、把

控项目的全过程施工、商务管理，对工程的安全、质量、进度和投资全面负责。

设计经理负责按照业主单位要求和策划意见进行各阶段图纸设计、优化及必要的

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工程量复核；施工经理负责项目中标后的全过程施工管理，确保安全、质量和进

度受控；商务经理负责商务投标文件的编制及中标后的全过程造价管理，确保实

现利润率目标；设备采购经理负责配合商务经理和施工经理进行项目设备询价和

采购；调试经理负责组织所有设备供应商进行项目的联动调试、进行项目收尾交

付的保驾护航。

（三）设计施工融合联动办公：设计驻场办公，项目部设立设计、施工共同

办公室，将融合精神进行宣贯、全员参与，从项目策划到项目竣工、从施工组织

到设备采购调试、从设计图纸到造价文件，全员发挥所长、共同策划，将设计技

术理念体现到施工质量、安全和投资中。

图1

二、设计施工互动，确保工程经济合理

（一）EPC项目在投标阶段设计团队和施工团队共同考察调研项目实际地形

地貌和施工条件，共同提出设计和施工建议。一般采用EPC工程总承包模式的项

目难度高、风险大、周期短，设计团队和施工团队需要高效沟通，并进行边设计、

边施工。设计团队根据施工团队提供的施工组织安排、工期要求等建议进行全方

位考虑设计，施工团队根据设计团队提出的设计效果体现、设计风格建议进行合

理化施工安排。设计团队和施工团队优势互补，体现EPC团队的合作优势。

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（二）标准化设计的同时进行创新，提高设计和施工效率。对于成熟的小型

构筑物和构件进行标准化、“流水线”式设计，提高设计效率；引进新工艺，新

设备和新技术，进行边设计边施工，大力发展预制拼装施工技术，提升施工效率。

（三）在确保项目质量、安全和进度符合要求情况下，针对性限额设计，

保证工程经济合理。对工程施工前期开展的基坑、土方类施工开展针对性协调设

计和施工，永临结合，发挥设计与施工融合优势，