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电梯日管控、周排查、月调度制度及管控清单

1.目的

为了落实本企业（单位）电梯使用全主体责任，强化主要负责

人电梯全责任，规范电梯全管理人员行为，根据《中华人民共和

国特种设备全法》、《特种设备全监察条例》及《特种设备使用

单位落实使用全主体责任监督管理规定》（总局令第74号）等法

律法规的规定，结合本单位实际情况制定本制度。

2.范围

适用于本企业（单位）内对电梯使用全风险隐患管控有关的管

理层及各职能有关人员

3.职责

3.1本企业（单位）主要负责人对本单位电梯使用全工作全面

负责，建立并落实电梯使用全主体责任的长效机制。

3.2电梯全总监负责电梯全风险日管控、周排查、月调度管

理制度的编制、修改及更新。

3.3电梯全员按照要求落实电梯全风险日管控相关工作，按

照制度要求及时上报电梯全总监或单位主要负责人

3.4电梯全总监负责对于风险排查中发现的电梯全风险隐患

问题，明确责任人，督促相关责任人采取相适应的防范措施，及时解

决发现的问题，向主要负责人报告有关情况，提出改进措施。

4.管理要求

4.1主要负责人根据本单位使用的电梯数量、用途、使用环境等

情况配备合适的全总监和足够数量的全员，并逐台明确负责的

全员；全员负责日管控具体工作的情况落实，协助全总监负责周

排查、月调度具体工作的情况落实。

4.2日管控

4.2.1日管控风险内容依据《电梯风险管控清单》

4.2.2工作期间，电梯全员每日根据《电梯风险管控清单》进

行检查，管控各个环节可能存在的电梯全风险隐患，并将检查结果

汇总记录在《每日电梯全检查记录》表上，可采用电子表格的形式

予以记录。未发现问题的，也应当予以记录，实行零报告。

4.2.3对于日管控检查中发现的电梯全风险隐患问题，明确责

任人，及时反馈电梯全总监立即采取防范措施。对于现场能立即整

改的应立即整改；对于不能现场立即整改的，应明确整改期限，在后

续日管控检查中跟踪验证整改落实情况。

4.3周排查

4.3.1工作期间，电梯全总监每周至少组织1次风险隐患排查,

全面排查使用过程各环节可能存在的电梯全风险隐患。

4.3.2工作期间，排查可以结合日管控情况、现场自查情况、其

他各渠道收集的电梯全信息等，分析各单位的电梯全管理情况,

检讨日管控中存在的问题，对于频繁发生或者存在较高电梯全风险

的问题，应制定相应的纠正预防措施，督促相关人员落实整改并进行

跟踪验证整改结果。

4.3.3对于周排查形成的《每周电梯全排查治理报告》，应及

时报至电梯全总监，抄送相关责任负责人，使其知晓存在的电梯

全风险，督促相关责任人采取相应的管控措施，确保电梯全风险可

控。

4.3.4对排查出的风险隐患，如能在短期完成治理整改的，应立

即采取措施进行治理排除；对情况复杂、短期内难以治理排除的，要

制定整改方案和应对预案，落实治理整改措施、整改效果、责任人和

期限等，防范突发事件的发生。

4.4月调度

4.4.1根据落实主体责任要求，由电梯全总监负责月调度具体

工作的情况落实，由企业（单位）主要负责人组织召开月调度会议,

听取电梯