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施工安全保证措施
一、组织保障
1、安全管理团队的设定
1.1项目班子管理体系组织
该工程我司组织成立以总经理为项目总指挥,以项目经理负责的项目部。并完全服从总包的垂直安全管理。
1.2现场项目经理部配置
项目部中项目经理和施工队伍选择好坏,直接影响到项目实施全过程的优劣,该项目部是由我司最优秀的项目经理和施工队伍组成,从事该工程的施工管理。其项目部由项目经理及五大员工组成。
项目执行经理
项目执行经理
项目副经理
技术员
质量员
施工员
预算员
材料员
预埋件安装班组
测
量
班
组
材料运输班组
项目副经理
框架安装班组
1
框架安装班组
N
面材安装班组
1
面材安装班组
N
板块安装班组
1
板块安装班组
N
安全员:
安全员
项目经理
安全组织机构
现场安全管理机构图
项目经理
项目经理
提交安全员上岗证
提交收集所有人员的名单
项目副经理
提交身份证、健康证、居住证及劳务证
安全员
安装制度培训及签订安全协议
安全员
收集、确认特殊工种上岗证
安全员
检测所有设备,特别是电动设备的检查
安全员
对施工队进行安全交底
安全员
对施工队全体人员填写安全三级教育卡
安全员
提交班组长名单,安排安全技术操作交底
安全员
各施工队进场
以上手续齐全后进行施工
产前准备
施工员、安全员
施工人员工作部署
安全员
施工员、安全员
施工员、安全员
执行
检查
总结
现场施工
(12)参与对施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作,负责对分包单位在
施工过程中的安全监控,并做好监控记录;
(13)参与对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制,参与制定纠正和预
防措施。
2.6安装队安全员职责:
1、施工安全员进入现场首先了解现场情况,对现场存在的安全隐患有一定的初步认识并具有排除隐患的措施,加固安全防护措施,熟练掌握基本的安全常识。提高现场施工的安全系数。
2、安全员与项目经理、队长及其他管理人员会审图纸,掌握本工程的施工难度,了解本工程的施工进度和工期要求。安全员积极参于施工方案的制定,依据施工方案提出现场安全管理的教育、措施、制度分阶段、分步骤、分层次进行对现场施工人员开展安全管理工作。签订安全生产保证书。
3、安全员在每天上班之前进行安全交底,在施工中进行安全指导、监督。若发现安全隐患及时上报并积极排除隐患,做好记录。下班后进行安全总结。分析出现安全隐患的原因并杜绝类似事件再次发生。
4、安全员对施工中碰到的安全问题要采取有效的方法加以预防,把安全隐患消灭在襁褓之中,将处理安全隐患的方法对所有班组进行交底。
施工安全员每天巡查工地上用电是否符合用电规范,经常检查安全防护措施是否到位可靠,安全防护用品是否合格、正常使用。每天检查工具电器是否能正确使用和正常运转。
5、安全员在施工中对施工人员的安全生产行为,操作程序及作业规程经常进行检查、监督、指导,发现不安全的行为,动机、隐患、程序及时阻止、排除、防护、改正。坚决执行贯彻“安全为了生产,生产必须安全”的安全生产方针。
6、安全员根据集团安全制度和本工地的现场实际情况制定安全奖罚条例,依据安全奖罚条例对违反安全条例的人进行处罚,对模范遵守进行奖励。
7、安全员每天经常必须编制、审核、填报以下表格:
安全检查、安全交底、吊篮检查、消防器材检查机具设备检查等记录
安全整改通知单、申请动火单
8、安全员每天必须贯彻执行“三保护、四严格、五防护”的安全生产控制程序。每个部位、每个工作面每天必须100%检查,每周向项目经理汇报一周安全情况。
2.7施工员安全生产岗位职责
(1)遵守国家《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规,坚持“安全第
一,预防为主、综合治理”的方针,认真执行上级公司的各项安全生产规章制度;
(2)按照安全生产保证计划要求,对施工现场全过程进行控制;
(3)严格监督实施本工种的安全操作技术规范;
(4)有权拒绝不符合安全操作的施工任务,除及时制止外,有责任向项目主管安
全管理机构汇报;
(5)认真执行对施工人员的分部、分项工程及操作规程有针对性的安全技术交底;
(6)发生工伤事故,应立即采取措施,并保证现场,迅速报告;
(7)对事故隐患落实整改,并向主管安全的领导反馈整改情况;
(8)控制施工过程中的危险部位(如搭拆脚手架、模板及安全防护设施,施工用
电机械的移动等),按规定程序向主管人员汇报。
2.8质量员安全生产岗位职责
(1)遵守国家《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规,坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针,认真执行上级公司的各项安全生产规章制度;
(2)认真执行项目施工组织设计,在检查工程质量的同时,严格要求安全技术措
施到位;
(
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