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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
2023建投企业管理培训试题
一、选择题（每题5分，共计25分）
1.以下哪项是企业资源计划（ERP）系统的主要目标？
A.提高工作效率
B.降低运营成本
C.优化供应链管理
D.提高客户满意度
2.在项目管理中，哪项工具和技术用于定义项目范围？
A.工作分解结构（WBS）
B.甘特图
C.风险登记册
D.需求文档
3.以下哪项是有效的领导力技能？
A.指令性领导
B.魅力型领导
C.放任型领导
不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
D.冲突回避型领导
4.在财务报表中，以下哪项指标反映公司的盈利能力？
A.流动比率
B.速动比率
C.毛利率
D.负债比率
5.以下哪项是企业文化的重要组成部分？
A.企业使命和愿景
B.组织结构
C.企业规章制度
D.企业发展战略
二、填空题（每题5分，共计25分）
1.项目管理计划是项目管理过程中的________，用于指导项目
团队完成项目目标。
2.在SWOT分析中，T代表________。
不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
3.企业核心竞争力是指企业相对于竞争对手所具有的________。
4.有效沟通的关键是确保信息的________和准确性。
5.企业社会责任是指企业在追求利润的同时，关注________的
可持续发展。
三、简答题（每题10分，共计30分）
1.请简述项目管理过程中的五个过程组及其主要目标。
2.请解释企业资源计划（ERP）系统对企业运营的影响。
3.请举例说明如何通过企业培训提高员工的工作效率。
四、案例分析题（35分）
不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
某建投企业计划实施一项新的信息化项目，以提高企业运营效
率。项目包括采购新的ERP系统、进行系统集成和培训员工等。
项目周期为12个月，预算为1000万元。
请回答以下问题：
1.作为项目经理，你将如何组织项目团队？请给出你的组织结
构图和团队成员职责。（10分）
2.请列出项目的主要风险，并给出相应的风险应对措施。（10
分）
3.请简述如何制定项目预算和进度计划，以及如何进行项目监
控和控制。（10分）
4.请阐述如何通过员工培训确保项目的成功实施。（10分）
五、论述题（20分）
不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
请结合实际情况，论述企业在数字化转型过程中应如何应对挑
战，抓住机遇，实现可持续发展。要求观点明确，论述有据，字数
在800字以上。
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