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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

供应商全生命周期管理

编辑导语：在电商中，供应商是一个不陌生的词语，供应商管理得好，

能够让你的产品营销实现正常运作，当然供应商的管理也是有一定门

路的。作者就供应商管理展开以下四个问题，并对供应商管理的三大

误区与五步流程进行总结。

为什么要管理供应商？

管理供应商只是分类供应商，管理绩效吗？还需要管理什么？

供应商管理和供应链有什么关系？

供应链集成离不开供应商管理？

为了解答以上疑惑，本文将从供应商管理三大误区五步流程展开，引

出如何管理关键下级供应商，并最终给出客户偏爱供应商如何管理。

期望对正在进行供应链探索的你，有所帮助。

一、为什么要供应商管理

拿大家熟悉的电子产品来说，加工、组装大多数在中国大陆完成；元

器件来自日韩欧美；为元器件提供生产设备的供应商集中在美日欧；

生产零部件的供应商遍布亚洲和北美。供应链复杂多元一体，要求更

好地管理供