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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

泰罗及其科学管理理论的主要内容：泰罗是现代科学管理理论的创始人，是历史上第一位将管理行为系统

化、科学化、体系化的人，被称为“科学管理之父”。泰罗科学管理的核心思想是：（1）任务管理。泰罗明

确指出，提高劳动生产率是科学管理的目的和中心问题。（2）标准化。为使工人顺利完成或超额工作定额，

泰罗提出了标准化管理的概念，就是要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，

并使作业环境标准化。（3）职能化。泰罗提出要把计划职能与执行职能分开。管理部门承担计划职能，工

人只是依照计划承担所属的职能。

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2、法约尔的管理思想：（1）管理一般原则。○劳动分工。○权限与责任。○纪律。○统一指挥和领导。○

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等级链。○人员稳定。○首创精神。○团结。（2）管理职能。○计划是管理的首要职能。○组织。○指挥。

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○协调。○控制。

3、梅奥人际关系理论的主要内容：（1）人不仅是“经济人”，而且是“社会人”。（2）情绪决定劳动态度，

劳动态度决定劳动生产率。（3）非正式组织的地位与作用。（4）使正式组织的效率需要与非正式组织的需

要平衡起来。

4、麦格雷戈的“x理论—y理论”：“x理论”认为一般人的本性是懒惰的，他总是尽可能少工作，并且缺

乏进取心。如果管理者不进行积极和严格的管理，员工们便会对企业组织的需要采取消极甚至是对抗的态

度。麦格雷戈指出“x理论”是不全面的。而他提出的“y理论”认为，人并非天生就厌倦工作，也并非天

生就对组织的要求采取消极或抵制态度，因此“y理论”主张的管理行为截然不同，主张企业管理者要安

排好生产作业的条件，在注重满足员工物质需要的同时，重视满足员工的精神需要，使人们的智慧和潜能

充分发挥出来。

5、管理的要素：（1）人的管理。（2）财的管理。（3）物的管理。(4)时间管理。（5）信息管理。

6、体育管理：即对体育事物的管理，是管理在体育领域的具体表现。它以管理学作为理论基础，以体育问

题作为实践对象，追求的是体育实践的最佳管理效果。

7、体育管理学：是专门研究体育管理的科学，是研究体育管理现象及其发展规律的一门综合性的管理科学。

8、体育管理学的性质：（1）体育管理学是一门具有相重属性的交叉性边缘学科。（2）体育管理学是一门综

合性科学。（3）体育管理学是一门软科学。

9、体育管理基本原理：对体育管理工作的实质内容进行科学分析总结而形成的基本规律，是对现实体育管

理现象的抽象，是对各项体育管理制度和管理方法的高度综合与概括，是对体育管理的实质及其客观规律

的表述。

10、人本原理：就是一切体育管理活动都以调动人的主观能动性、积极性和创造性为根本原则，使全体人

员明确整体目标、自己的职责以及二者间的相互关系等，主动性、积极性、创造性地完成自己的工作任务。

11、体育管理的基本职能：（1）计划职能；（2）组织职能；（3）控制职能；（4）策划职能；（5）创新职能。

12、直线型组织结构：是体育管理机构的基本组织形式。它的特点是组织中各种职务按垂直系统直线排列，

各级主管人员对属下拥有直接的一切职权。一个下级单位只接受一个领导的指令，上下级关系简单、明确、

清楚。

13、体育管理决策：就是指在体育管理中一个人或组织为了达到一定目标或目的，在预测基础上按照最优

先要求，选择方案或策略，进行实施的过程。

14、决策树法：是运用树状图形，以最大期望值为准则，分析和选择决策方案。决策树法