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2024年公司财务经理工作总结与计划7篇

篇1

（一）明确目标，确保财务工作有序进行

2024年，公司财务部紧紧围绕公司的经营目标，根据公司领导的指示，年初制定财务工作计划，并分解任务指标，确保每一项工作都有专人负责，保证财务工作有序进行。

（二）加强财务管理，提高财务工作效率

1.完善财务管理制度：根据公司的实际情况和业务发展的需要，对财务管理制度进行了修订和完善，进一步规范了财务工作流程，明确了各岗位职责，确保财务工作的规范性和有效性。

2.加强内部沟通与协作：通过定期召开财务部门工作会议，及时传达公司的经营目标和财务政策，加强部门内部人员的沟通与协作，提高财务工作效率。

3.强化外部联系与协调：积极与税务、银行等部门保持密切联系，及时了解相关政策动态，为公司争取优惠政策提供支持。

（三）强化成本控制，提升公司盈利能力

1.优化成本控制流程：通过对公司成本结构的分析，优化成本控制流程，强化成本核算的准确性和及时性，为公司决策提供有力支持。

2.提出成本节约建议：根据市场情况和公司经营目标，提出成本节约的建议和措施，降低公司运营成本，提高公司盈利能力。

3.加强应收账款管理：通过加强应收账款的催收和管理，确保应收账款的安全和及时回收，减少坏账损失，提升公司资金运作效率。

（四）加强风险管控，确保公司资产安全

1.完善风险管控机制：根据公司实际情况和业务发展需要，完善风险管控机制，明确风险管控的流程和职责，确保各项风险得到有效控制。

2.加强内部审计工作：通过定期开展内部审计工作，对公司的财务状况和业务流程进行全面检查和评估，及时发现和纠正潜在的风险问题。

3.提高风险意识：通过培训和学习活动，提高公司全体员工的风险意识，营造良好的风险管控氛围。

（一）继续加强财务管理

1.进一步完善财务管理制度：根据公司的实际情况和业务发展需要，对财务管理制度进行持续修订和完善，确保财务工作的规范性和有效性。

2.加强内部沟通和协作：通过定期召开财务部门工作会议，及时传达公司的经营目标和财务政策，加强部门内部人员的沟通和协作，提高财务工作效率。

3.强化外部联系与协调：积极与税务、银行等部门保持密切联系，及时了解相关政策动态，为公司争取优惠政策提供支持。

（二）强化成本控制

1.持续优化成本控制流程：通过对公司成本结构的持续分析，优化成本控制流程，强化成本核算的准确性和及时性，为公司决策提供有力支持。

2.提出更加具体的成本节约建议：根据市场情况和公司经营目标，提出更加具体的成本节约建议和措施，降低公司运营成本，提高公司盈利能力。

3.加强应收账款管理：通过加强应收账款的催收和管理，确保应收账款的安全和及时回收，减少坏账损失，提升公司资金运作效率。

（三）加强风险管控

1.完善风险管控机制：根据公司实际情况和业务发展需要，完善风险管控机制，明确风险管控的流程和职责，确保各项风险得到有效控制。

2.加强内部审计工作：通过定期开展内部审计工作，对公司的财务状况和业务流程进行全面检查和评估，及时发现和纠正潜在的风险问题。

3.提高风险意识：通过培训和学习活动，提高公司全体员工的风险意识，营造良好的风险管控氛围。同时积极与各部门合作共同做好公司的财务工作。

篇2

尊敬的领导：

在2024年，我作为公司财务经理，以严谨的工作态度和高度的责任心，认真履行职责，积极推动公司财务管理工作的开展。现将本年度工作总结如下：

1.财务管理与报表编制

在过去的一年中，我带领财务团队，严格按照会计准则和公司内部财务制度，完成了各项财务报表的编制工作。通过加强与业务部门的沟通与协作，确保了报表数据的准确性和完整性。同时，我们积极推进财务信息化建设，提高了财务处理效率和准确性。

2.资金管理与风险控制

在资金管理方面，我始终坚持以现金流为核心，合理规划和使用资金。通过加强应收账款的催收和存货管理，优化了资金结构，提高了资金使用效率。此外，我们还建立了完善的风险控制机制，对可能出现的财务风险进行了有效防范和控制。

3.税务筹划与合规性检查

在税务筹划方面，我积极关注税收政策的变化，合理利用税收优惠政策，降低了公司税负。同时，我们定期开展合规性检查，确保公司财务活动的合规性，避免了因违规行为带来的不必要的税务风险。

4.团队建设与培训

我高度重视财务团队的建设和培训工作。通过定期组织团队培训和交流活动，提高了团队成员的专业素养和业务能力。同时，我们