《大唐陕西发电有限公司消耗性指标管理办法(修订稿)》.pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

前言

本标准按《中国大唐集团公司企业标准编制规则》结合我厂具体情况编写。编写要求和

表达方法与《中国大唐集团公司企业标准编制规则》完全一致.

本标准自发布之日起实施，原相关标准同时作废.

本标准由经营计划部提出。

本标准由经营计划部归口.

本标准起草单位：经营计划部

本标准主要起草人：魏雅君

本标准审查人:王胜利

本标准批准人：宋一平

本标准由经营计划部负责解释。

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

消耗性指标管理标准

1范围

本标准规定了大唐渭河热电厂消耗性指标管理的内容与要求、检查及考核。

本标准适用于大唐渭河热电厂消耗性指标管理工作。

2规范性引用文件

下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款.凡是注日期的引用文件，其随

后所有的修改单（不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准.但是鼓励根据本标准达成

协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用

于本标准。

《大唐陕西发电有限公司消耗性指标管理办法（修订稿）》

3总则

为落实陕西发电公司消耗性指标管理办法,规范我厂消耗性指标（发电厂用电率、综合

厂用电率、发电煤耗、供电煤耗、油耗以及水耗)的管理，责任制落实到人，使消耗性指标

客观、真实地反映生产实际情况，通过对标、对表、对照的分析方法，查找设备和运行管理

上存在的问题,制定相应的整改措施，在保证安全生产的基础上,进一步提高发电设备的经济

运行水平，制定本标准。

4管理机构与职能

4.1成立大唐大唐渭河热电厂消耗性指标管理领导小组：

组长:生产厂长，全面负责消耗性指标管理工作。

副组长：经营副厂长、总工，具体负责消耗性指标管理工作.

成员：运行副总、发电部、运营公司、设备部、检修公司、经营计划部部门正职及有关

专工。

消耗性指标的日常管理工作由发电部负责。

4.2消耗性指标管理工作领导小组主要职责:

4.2.1根据陕西发电公司下达的年度计划，编制本企业消耗性指标分解计划并上报。

4.2.2制定消耗性指标计划的保障、奖惩措施，制定的措施要切实可行,责任落实到人。

4.2.3建立和完善消耗性指标管理制度,坚持“日核对指标、周分析成本、月考核利润”的

管理方法,定期召开指标分析会，对消耗性指标出现的异常偏差，应及时召开有关专业人员

参加的专题分析会，认真分析原因,制定相应的整改措施，并加以落实，提高设备运行的经

济性.

4.3经营计划部

4.3.1负责编制消耗性指标分解计划.

4.3.2负责消耗性指标周、月、年分析报告的编制及上报工作。

4.3.3对消耗性指标的异动情况进行监督，宏观分析，提出整改要求。

4.4发电部

4.4.1负责消耗性指标日报的编制及上报工作。

4.4.2负责消耗性指标的日常分析工作。

4.4.3负责组织召开有关专业人员参加的指标异动专题分析会。

4.4.4对出现异动指标进行专业的量化分析，并制定整改措施，负责整改措施的执行。

4.4.5按照要求完成相关试验或测试的管理工作，并及时提供需上报报告。

4.5设备部

4.5.1配合完