企业人力资源管理师 一级 教材第四版.pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

第一章企业人力资源管理的概念与演变

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业人力资源管理变得愈发重要。

而企业人力资源管理师在这个过程中扮演着关键的角色。本章将探讨

企业人力资源管理的概念及其演变，旨在帮助读者对企业人力资源管

理师所从事的工作有更深入的理解。

1.1企业人力资源管理的概念

企业人力资源管理是指企业根据组织目标和战略，通过有效地招聘、

培训、激励和绩效管理等手段，合理配置和利用人力资源，以实现组

织整体绩效的管理活动。简而言之，企业人力资源管理的目的在于提

高组织的生产力和竞争力，使其在市场竞争中更具优势。

1.2企业人力资源管理的演变

随着经济的发展和管理理念的不断更新，企业人力资源管理也经历了

从传统到现代的演变过程。传统的人力资源管理主要关注员工的招聘、

薪酬和福利等方面，而现代的人力资源管理更注重员工的培训、激励

和绩效管理，以及与组织战略的紧密结合。

第二章企业人力资源规划

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

企业人力资源规划是指根据企业的战略规划，对人力资源进行科学的

需求预测和供给分析，制定合理的人力资源配置方案，以满足企业发

展的需求。本章将详细介绍企业人力资源规划的重要性、方法及实施

步骤。

2.1企业人力资源规划的重要性

企业人力资源规划的重要性主要体现在以下几个方面：它有助于预测

员工的需求与供给，避免出现人力资源短缺或过剩的情况；它有助于

提高人力资源的利用率，降低人力成本，提高企业的竞争力；它有助

于为企业未来发展提供人才支持，保证企业长期稳定发展。

2.2企业人力资源规划的方法

企业人力资源规划的方法主要包括定性分析和定量分析两种。定性分

析主要是通过对外部环境和内部资源的调研，结合专家意见进行分析，

从而得出人力资源规划的方向和重点。定量分析主要是通过统计学方

法和数学模型，对人力资源进行需求预测和供给分析，制定合理的人

力资源配置方案。

2.3企业人力资源规划的实施步骤

企业人力资源规划的实施步骤主要包括确定规划目标、开展人力资源

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

调研、分析人力资源需求与供给、制定人力资源规划方案、实施和监

督等环节。每个环节都需要认真对待，才能够确保人力资源规划的有

效实施。

第三章企业人才招聘与激励

企业人才招聘与激励是企业人力资源管理的重要环节，它直接影响到

企业的核心竞争力。本章将针对企业人才招聘的策略和方法，以及人

才激励的机制和手段进行详细介绍。

3.1企业人才招聘的策略和方法

企业人才招聘的策略主要包括内部招聘和外部招聘两种。内部招聘是

指通过公司内部员工的调动和晋升，来满足企业对人才的需求；外部

招聘是指通过招聘广告、招聘会等方式，吸引外部人才加入企业。而

企业人才招聘的方法则包括招聘需求的确定、招聘渠道的选择、招聘

流程的设计等方面。

3.2人才激励的机制和手段

人才激励是指通过薪酬、福利、晋升、培训等手段，激发员工的工作

动力和创造力，以提高员工的绩效和满意度。企业人才激励的机制主

要包括薪酬激励、非薪酬激励和精神激励三种。而人才激励的手段则

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

包括绩效考核、岗位设计、员工关系管理等方面。

第四章企业绩效管理与员工发展

企业绩效管理与员工发展是企业人力资源管理的核心内容，它直接关

系到