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人力资源部们试用期转正总结7篇

篇1

一、引言

自试用期开始以来，人力资源部在新领导的带领下，紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作。经过这段时间的努力，部门在人才引进、培训发展、员工关系等方面取得了显著成果。本报告旨在全面回顾和总结试用期期间的工作成果和经验教训，并提出未来的发展规划。

二、工作内容及成果

1.人才招聘与引进

在试用期期间，人力资源部共开展了XX场招聘活动，吸引了XX余名优秀人才前来应聘。通过严格的选拔程序，共录用新员工XX名，其中包括XX名中高层管理人员及XX名基层员工。此外，我们还与多家知名人力资源机构建立了合作关系，拓宽了人才招聘渠道。

2.培训与发展

为提升员工的综合素质，我们组织了多次内部培训，涵盖领导力、团队协作、职业技能等方面。同时，我们还为员工提供了外部培训机会，鼓励员工参加行业内的专业培训和学术交流活动。在试用期期间，共开展培训活动XX余次，参与人数达到XX人次。

3.员工关系管理

我们积极关注员工的工作和生活，通过定期的员工座谈会、问卷调查等方式，了解员工的需求和意见。对于发现的问题，我们及时采取措施进行改进，有效提高了员工的满意度和忠诚度。此外，我们还成功组织了多次员工活动，增强了团队凝聚力。

4.绩效考核与激励

我们建立了完善的绩效考核体系，对员工的工作表现进行客观评价。根据绩效考核结果，我们及时给予优秀员工表彰和奖励，激发员工的工作积极性和创新精神。同时，我们还对绩效不佳的员工进行辅导和帮助，促进其改进和提高。

三、经验教训和改进措施

1.招聘过程中需进一步提高面试技巧和辨别能力，以确保选拔到更优秀的人才。

2.培训内容需更加贴近实际工作需要，以提高培训效果。

3.在员工关系管理方面，应加强与员工的沟通，及时了解员工的需求和意见。

4.绩效考核体系需根据公司的战略目标和业务发展进行调整和优化。

四、展望未来

未来，我们将继续围绕公司的战略目标，做好人才引进、培训发展、员工关系管理等工作。我们将加强与各部门的沟通和协作，共同推动公司的发展。同时，我们还将加强自身的建设和能力提升，不断提高工作效率和服务质量。具体来说，我们将：

1.进一步优化招聘流程，提高人才引进的效率和质量。

2.加强培训工作的针对性和实效性，提高员工的综合素质和业务能力。

3.深化员工关系管理，提高员工的满意度和忠诚度。

4.完善绩效考核体系，激发员工的工作积极性和创新精神。

五、结语

试用期期间，人力资源部在人才引进、培训发展、员工关系管理等方面取得了显著成果。我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。感谢领导和同事们的支持与帮助，我们将一如既往地为公司的发展贡献力量。

篇2

时间飞逝，三个月的试用期已经结束，我顺利地从一名实习生转正成为一名正式的人力资源管理人员。在这三个月的工作中，我不仅在专业知识和技能上得到了提升，还在工作态度和团队协作方面取得了长足的进步。

一、专业知识和技能的提升

在试用期内，我首先深入学习了人力资源管理的理论知识，为日常的工作奠定了坚实的基础。通过阅读专业书籍和网上学习资源，我掌握了人力资源管理的基本理论和实际操作技巧。此外，我还熟悉了招聘、培训、绩效管理、员工关系等模块的具体操作流程，为转正后的工作奠定了坚实的基础。

在实践工作中，我不断运用所学知识解决实际问题，例如在招聘过程中，我能够根据岗位需求制定合适的招聘计划，并运用多种渠道进行招聘宣传，确保找到适合岗位的人才。同时，在培训方面，我也能够根据员工的实际情况和需求，制定个性化的培训方案，帮助员工提升技能水平。

二、工作态度的转变

在试用期内，我逐渐从一名学生转变为一名职业人。我明白了工作不仅仅是完成任务，更重要的是态度和责任心。因此，在工作中我始终保持积极向上的态度，认真对待每一个工作任务。即使遇到困难和挫折，我也能够保持冷静，积极寻找解决问题的方法。

同时，我还学会了如何与同事和领导进行沟通协调。在遇到问题时，我会及时与相关人员沟通，听取他们的意见和建议，共同寻找解决方案。在工作中，我也能够尊重领导的决策，积极配合领导的工作安排。

三、团队协作能力的提升

在试用期内，我深刻认识到团队协作的重要性。人力资源部门的工作涉及到公司的各个方面，需要与其他部门密切合作。因此，在试用期内，我不断加强与其他部门的沟通与协作，共同推动公司人力资源管理工作的发展。

同时，在团队协作中，我也学会了如何发挥自己的优势和弥补团队的不足。我会根据团队成员的特点和特长进行分工合作，确保团队能够高效地完成工作任务。同时，在团队中