企业人力资源部年终总结8篇.docxVIP

企业人力资源部年终总结8篇

篇1

一、引言

过去的一年，我们人力资源部在公司的正确领导和各部门的支持下，紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。本报告旨在回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，为下一年的工作提供参考。

二、工作内容概述

1.招聘与配置

在过去的一年里，我们完成了以下工作：

（1）根据公司需求，开展各类招聘渠道，如校园招聘、社会招聘等；

（2）完善简历筛选流程，提高招聘效率；

（3）组织面试及笔试，确保选拔合适的人才；

（4）加强与各部门沟通，确保人员配置合理。

2.培训与发展

（1）制定年度培训计划，并组织实施；

（2）开展新员工入职培训，提高员工适应度；

（3）组织职业技能培训，提升员工专业技能；

（4）实施职业生涯规划，促进员工个人发展。

3.绩效管理

（1）制定绩效考核体系，确保公平公正；

（2）组织绩效考核工作，及时反馈绩效结果；

（3）开展绩效辅导，帮助员工提升工作能力；

（4）根据绩效结果进行人员配置调整。

4.薪酬福利管理

（1）制定薪酬体系，确保内部公平与市场竞争力；

（2）组织薪酬福利发放，确保及时准确；

（3）开展员工福利活动，提高员工满意度。

5.劳动关系管理

（1）处理劳动纠纷，维护公司利益；

（2）组织劳动合同签订与续签工作；

（3）开展员工关系活动，增强员工凝聚力。

三、重点成果及目标完成情况分析

1.成功招聘xx余名优秀人才，满足公司业务发展需求；

2.培训xx余次，覆盖全体员工；

3.绩效考核体系得到完善，员工绩效得到明显提升；

4.薪酬福利管理体系更加完善，员工满意度得到显著提高；

5.劳动关系和谐稳定，劳动纠纷得到有效处理。

四、遇到的问题及解决方案

1.招聘难度加大：针对这一问题，我们加大了招聘宣传力度，拓宽了招聘渠道，提高了招聘效率。

2.培训效果不理想：通过改进培训方式和方法，加强培训后的跟踪与反馈，提高了培训效果。

篇2

时光荏苒，XXXX年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司的正确领导下，在部门同仁的共同努力下，我们以“稳中求进、提质增效”为工作主线，坚决贯彻落实公司各项方针政策，全面推进各项目标任务，在取得一定成绩的同时也存在着诸多不足。现将XX公司人力资源部XXXX年的工作情况总结如下：

一、XXXX年工作回顾

（一）人员招聘

XXXX年，公司人员招聘采取网上招聘和内部推荐相结合的方式，广泛收集人员信息，充实人才储备库。在人才选拔过程中，坚持“公开、公平、公正”的竞争原则，坚持“能力、素质、潜力”的用人标准，严格执行公司规定的招聘流程，先后完成了集团及各子公司生产、技术、管理等岗位的人才引进。同时，为满足公司长远发展的需要，加大应届毕业生及实习生培养力度，选拔了一批具有发展潜力的优秀人才，为公司发展储备了坚实的人才后盾。

（二）培训开发

为提高员工的专业技能和管理水平，人力资源部积极组织各类培训活动。针对新入职员工，开展了一系列岗前培训活动，包括公司规章制度、企业文化、安全教育等，帮助新员工快速适应公司环境。同时，针对在岗员工，组织了形式多样的技能提升和拓展培训，如技术讲座、操作竞赛、管理沙龙等，激发了员工的学习热情和积极性。此外，还加强了与外部培训机构的合作，邀请行业专家和学者来公司授课，为员工带来前沿的管理理念和技术知识。

（三）绩效管理

绩效管理是激励员工、促进企业发展的重要手段。人力资源部根据公司实际情况和行业特点，制定了一套科学合理的绩效考核体系。通过对各部门和员工的绩效评价，客观地反映了员工的工作业绩和贡献。同时，根据考核结果，对表现优秀的员工给予了相应的奖励和晋升机会，对表现不佳的员工及时进行了调整和帮助。通过绩效管理工作的开展，有效激发了员工的工作积极性和创造力。

（四）薪酬福利

薪酬福利是激励员工、留住人才的关键因素。XXXX年，人力资源部根据公司经营状况和市场行情，对员工的薪酬福利进行了调整和优化。在确保员工基本收入的基础上，提高了绩效工资的比例，使员工的收入与个人绩效紧密挂钩。同时，还增加了各种津贴和补贴，提高了员工的生活待遇。此外，还加强了与员工的沟通与交流，了解员工的需求和意见，及时解决员工的问题和困难。通过这些措施的实施，有效提高了员工的满意度和忠诚度。

二、存在的问题及改进措施

虽然公司在人力资源管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题