煤矿岗位标准化作业流程培训工人操作管理知识学习PPT模板课件.pptxVIP

汇报人：;制定要求;如何作业;按照公司对SOP的分类，各相关职能部门应首先将相应的主流程图做出来，然后根据主流程图做出相应的子流程图，并依据每一子流程做出相应的程序;在精益生产体系中，标准化作业的特征之一是由组长在精益生产专家、HSE（健康、安全和环境）专家及工艺工程师的支持下决定标准作业。一般来说组长自己裁定的东西一经成为标准就会指导操作者去遵守;如何作业;制定要求;制定要求;制定要求;三个要素;周期时间是指完成一个工序所需的必要的全部时间。在我们的工作中，如果没有周期时间限制，而是我们任意的按照自己的想法，推迟或提前完成规定的工作，这两种情况均是不可取的。不管我们在做哪一道工序，我们都需要一个标准的工作时间，同时保证“3W”的实现，保证服务的及时、准确;基本概念;所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果;创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平;汇报人：;照亮你自己;演示目录是平淡无奇的;常见案例;或许，有些夸张………;但实际上是;Why;我们看