人力资源绩效评估与管理.ppt

二、企业经营者业绩评估的主体*主体应是利益相关者契约具有不完全性承担经营剩余风险享有剩余利益索取权观点主体问题是：评估的权力授予谁契约如何安排各利益相关者承担剩余风险的程度单一主体观多元主体观HumanResourceManagement三、企业经营者业绩评估指标的选取*基于会计基础的单一指标基于市场基础的单一指标综合市场基础与会计基础的单一指标——EVA综合指标体系HumanResourceManagement3.1*基于会计基础的单一指标关键指标利润投资报酬率取决于经营者的权力范围更有利于不同企业业绩的比较会计信息的有效程度经营者对业绩的可控程度内部约束机制的有效程度利益相关者的重要程度考虑的因素HumanResourceManagement*基于市场基础的单一指标股票价格每股收益直接反映公司在市场中的业绩表现客观性强一致性较好报酬计划的有效程度资本市场有效程度有效性取决于HumanResourceManagement3.2*EVA评估法以市场为基础以相应的“奖金银行”为激励保障面向战略财务业绩评估法关键利益相关者必须突现为股东强式或半强式有效的资本市场有效的份权机制与合理的内部管理流程有效的内部激励机制HumanResourceManagement3.3*四、企业经营者业绩评估的现状与对策（一）企业经营者业绩评估现状分析1、评估主体多种所有制并存，评估主体不一致上级主管部门与国有资产管理部门是国有企业绩效评估的决定性主体2、评估方法体系特征财务指标为主，非财务指标为辅以净资产收益率为核心实际取数会计基础定量分析为主，定性分析为辅以行业平均值为衡量标准指标体系权重固定化3、实际指标财务效益指标资本运营指标偿债能力指标发展能力指标HumanResourceManagement企业经营者业绩评估指标的选取*对企业经营者进行业绩考核的部门HumanResourceManagement*（二）我国企业经营者业绩评估的可行性模式分析产品市场仍属受政府影响较大的半强竞争性市场公司资本机构二元性经理市场对国企经营者的弱约束1、外部治理机制的改变2、内部治理机制的改变公司治理目标治理的组织结构HumanResourceManagement*国有企业者的选拔方式统计HumanResourceManagement（三）适用模式的探索*利益相关者利益均衡HumanResourceManagement010203评估主体评估目的包含关键利益相关者价值最大化以股东为主股东利益为主*第四章

绩效评估与管理HumanResourceManagement第六章人力资源获取后的录用HumanResourceManagement第六章本章重点*HumanResourceManagement绩效评估与绩效管理绩效管理与人力资源管理其他职能的关系绩效管理的基本过程人力资源绩效评估的基本方法第一节绩效管理概述*应对的对策绩效评估、绩效管理中存在的问题绩效评估、素质测评与考核绩效评估与绩效管理HumanResourceManagement一、什么是绩效管理？*绩效计划绩效沟通绩效考核绩效管理HumanResourceManagementHumanResourceManagement绩效管理是指制定员工的绩效目标并收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标完成情况做出评价和反馈，以改善员工工作绩效并最终提高企业整体绩效的制度化的过程。绩效反馈二、什么是绩效评估？*评价结果分等级绩效评估不仅对行为本身和行为结果感兴趣，而且对态度、表现和影响给予关注。HumanResourceManagementHumanResourceManagement绩效评估是对被评估者完成某项工作的结果进行考量。二、什么是绩效评估？*对评估内容和影响量的识别对绩效作出判断和