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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

EPC工程总承包管理制度

1..1总承包对分包管理的总体措施

(1)总承包管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌

握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至

终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程如期优质完

成。

(2)按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、

文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计。

(3)编制EPC施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计

划进行总控制。

(4)以总工期为依据，编制工程阶段性实施计划(施工准备计

划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场

计划、各分包工程分包队伍进场计划等)。

(5)各分包必须编制其详细的分部分项施工组织设计，并报

请总承包审批，经同意后才能进行施工。