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项目管理目的责任书

编编号：

路桥工程有限企业

四月二十五日

甲方：路桥工程有限企业

乙方：企业项目部

为了实现我企业经营目的，贯彻执行建设工程法律法规，推行施工项目管理制度，明确职责，保证工程项目按期按质竣工，切实抓好安全管理工作经费管理工作。现就上述事宜企业与乙方签定目的责任书：

项目经理职责

代表企业实行施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性原则等；执行企业各项管理制度，维护企业合法权益。

完毕项目管理责任书规定的任务。

组织编制项目管理实行规划。

建立质量管理体系和安全管理体系并组织实行。

在授权范围内负责与管理层、劳动作业层、各协作单位发包人、分包人监理工程师等的协调，处理项目中出现的问题。

搞好现场文明施工管理，及时处理好突发事件。

参与工程竣工验收，搞好工程结算工作。负责进行项目检查、验收和评交申报。

贯彻协议管理和费用定额管理制度。优先租赁企业机械设备。材料和作业队伍公开招标，择优选择。

处理好各方面利益分派，极大地调动全员积极性。

项目经理权利和义务

参与企业进行施工项目投标和签定施工协议等工作。

组建项目经理部，明确项目部的组织构造，选择聘任管理人员并进行考核、评价和奖罚。

在企业财务制度规定的范围内，根据企业授权和施工项目管理需要，决定资金投入和使用，搞好项目计量、计酬措施。

在权限范围内，按物资采购规定行使采购权。

合理选用作业队伍.

主持项目经理部工作，执行施工项目的管理制度。

协调和处理好与施工项目有关的内部和外部事宜。

企业各业务部门与项目经理部的关系。

项目经理部在企业经理领导下开展工作，实行项目经理负责制。

项目经理部财务必须接受企业财务部的审查和监督。

项目经理部与机械处签定《机械设备租赁协议》后，按机械操作规定范围内有使用权。

4、项目经理部接受技术部监督施工项目的质量、进度、费用。

5、项目经理部的各项制度的建立、费用发放原则及措施、工程单价、结算方式等必须遵守各项规章制度、措施、实行细则，在报请企业同意后方可执行。

项目目的

1、进度目的

本项目在4月30日动工，到8月30日结束，计划工期120天。

2、质量目的

本工程质量按竣工验收到达合格质量原则。未到达以上原则的项目，按本责任书有关规定予以惩罚；对出现重大质量事故的项目依法追究刑事责任。

安全目的

本项目应文明施工、保证无安全责任事故发生，如发生责任事故，按本责任书有关规定予以惩罚。如发生重大责任事故，取消一切奖金，追究有关人员责任。工地竣工验收后安全无事故奖励安全奖5000元。

效益目的

1）、本项目按工程结算价的%作为管理费上缴企业。

2）、核算指标：

a、招待费工程结算价的4.5‰，通信费、补助费工程结算价的3.5‰。

b、人工费执行企业指导价，签订总包协议。

c、材料费中的数量按配合比进行一次性包定，价格在招标后按不超过企业制定的控制价确定。

d、上述指标超支部分在项目节余分派中开支。

3）、奖罚措施

按工程管理措施实行细则执行。所有奖罚和风险金按岗位系数分派，其中：项目经理2；技术负责人1.5；项目部部门负责人1.2；施工员、试验员、技术员、财务人员1；协议制专业技术员工为前述各岗位系数的0.8；协议制其他员工为前述各岗位系数的0.7。

五、项目考核管理

工程竣工验收后，由工程处、财务部共同对项目进行核算，按照项目部完毕量减项目部报帐、企业管理费后的经费为结余经费，由项目部按结余经费的40%按岗位系数分派。六、以上对项目因不可抗拒力影响的，未完毕进度、效益目的的免除责任。本目的责任书一式三份，经甲乙双方签字后生效。

甲方：路桥工程有限企业法定代表人：

乙方：企业项目部项目经理：

二O年月日