企管部月工作总结5篇.docxVIP

企管部月工作总结5篇

篇1

一、部门工作重点

本月，企管部围绕公司整体战略目标，重点开展了以下几项工作：

1.流程优化与再造：针对公司现有流程中存在的问题，企管部会同相关部门进行了深入分析，并提出了一系列优化方案。通过重新设计流程图、明确各部门职责、简化审批环节等措施，有效提高了公司内部运作效率。

2.制度建设与完善：企管部根据国家法律法规及行业政策，结合公司实际情况，对现有制度进行了全面梳理和修订。同时，针对新业务领域和特殊业务场景，制定了多项新制度，为公司规范管理提供了有力保障。

3.内部监督与检查：企管部加强了对公司内部各部门的监督和检查力度，通过定期开展专项审计和不定期巡查，及时发现并纠正了部分违规行为。同时，针对发现的问题，提出了相应改进建议，促进了公司管理的持续改进。

4.企业文化建设：企管部积极推动公司企业文化建设，通过组织各类文体活动和团队拓展训练，增强了员工间的凝聚力和团队协作精神。同时，通过内部宣传和外部宣传，提升了公司品牌形象和社会影响力。

二、工作亮点与成果

在本月工作中，企管部取得了以下亮点和成果：

1.流程优化与再造成效显著：经过优化后的流程，各部门之间的衔接更加顺畅，审批环节大大减少，提高了工作效率。同时，新流程更加注重客户需求和市场反应速度，为公司赢得了更多商机。

2.制度建设与完善成果显著：通过全面梳理和修订现有制度，形成了一套更加科学、规范的管理体系。新制度的实施得到了广大员工的积极响应和认可，公司管理更加规范、有序。

3.内部监督与检查效果明显：通过加强监督和检查力度，及时发现了部分违规行为并进行了纠正。同时，针对发现的问题提出了相应改进建议并得到了有效落实，促进了公司管理的持续改进。

4.企业文化建设成果显著：通过组织各类文体活动和团队拓展训练增强了员工间的凝聚力和团队协作精神；同时通过内部宣传和外部宣传提升了公司品牌形象和社会影响力。

三、存在的问题与不足

尽管本月企管部在工作取得了显著成绩和亮点但仍然存在一些问题和不足需要改进：

1.流程执行力度有待加强：虽然流程已经优化再造完毕但还需要进一步加大执行力度确保各部门严格按照新流程操作避免出现形式主义现象发生影响整体运作效率。

2.制度执行力度有待提高：虽然制度已经建立完善但还需要进一步提高制度执行力度确保各项制度能够得到有效落实避免出现“有制度不执行”的现象发生影响公司管理规范性和有效性。

3.监督检查结果跟进不及时：虽然监督检查结果已经及时反馈给相关部门但还需要进一步加大跟进力度确保所有问题都能够得到及时有效解决避免出现“只检查不整改”的现象发生影响公司管理提升效果。

4.企业文化建设深度不够：虽然企业文化建设活动已经组织开展但还需要进一步深入挖掘公司特色和行业特点形成具有本公司特色的企业文化氛围增强员工归属感和自豪感。

四、下一步工作计划

针对以上存在的问题和不足企管部将在下一步工作中重点做好以下几项工作：

1.加大流程执行力度：通过加强宣传、培训等方式提高员工对流程的认知度和重视程度确保各部门严格按照新流程操作避免出现形式主义现象影响整体运作效率。

2.提高制度执行力度：通过加强监督、检查等方式确保各项制度能够得到有效落实避免出现“有制度不执行”的现象发生增强公司管理规范性和有效性。

3.及时跟进监督检查结果：通过定期开展专题会议、加强沟通协调等方式及时跟进监督检查结果确保所有问题都能够得到及时有效解决避免出现“只检查不整改”的现象发生增强公司管理提升效果。

4.深入挖掘公司特色和行业特点：通过深入调查、研究等方式形成具有本公司特色的企业文化氛围增强员工归属感和自豪感进一步凝聚人心、激发活力为公司长远发展提供强大精神支撑。

篇2

一、引言

在过去的一个月里，企管部全体员工围绕公司的总体战略，扎实开展各项工作，取得了一定成绩。本报告旨在全面回顾和总结企管部一个月来的工作情况，以便更好地规划未来的工作方向和提高工作效率。

二、工作内容概述

1.项目管理：本月企管部负责的项目进展顺利，成功推进多个项目进入实施阶段。我们制定了详细的项目计划，明确各部门职责和任务分工，确保项目按期完成。

2.数据分析：对部门业务数据进行了深入分析和挖掘，为决策层提供了有力的数据支持。通过数据分析，我们发现了一些问题和瓶颈，及时调整了工作策略。

3.沟通协调：加强与其他部门的沟通协调，确保信息畅通，提高工作效率。针对工作中的问题和难点，我们主动与相关部门进行沟通和协调，共同解决问题。

4.团队建设：加强团队建设，提高员工