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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

企业ERP项目实施过程中存在的问题及解决方案

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二、如何有效

从ERP的定义我们可以看到两个关键的层面：一方面是把企业所有的资源,即业务各个

部分所涉及的资源紧密地结合起来.以达到资源利用的协调。比如供应链中物料的移动实时

地反映到财务和成本的监控上而财务的分析及时地指导供应链的运作.另一方面是通过整合

使业务各环节资源的利用效率得到提高。例如市场预测和计划准确性的提高使库存周转率降

低国外很多企业经过长期的管理变革历程基本上建立了企业内各业务部门的有机整合.他们

系统的目的通常是应用ERP系统中所包含的更先进的管理经验和实践或进一步提高企业内

各业务环节的效率和企业管理控制的效率。而对于我国大多数扩张迅速的企业来说更急需的

是整合规模下的所有资源以增强企业整体的凝聚力和竞争力避免快速发展中潜在的各种问

题和风险，如控制松散、财务漏洞、市场反应慢等。由此看来我们企业实施ER尸前首先要

有正确的需求认识。这包括以下几个方面：

1。ERP是帮助提升管理的一个重要手段，用于提高管理效率和优化管理流程.

2并不意味着大规模的管理变革。

3国内企业现在实施E日p的首要目的是通过信息化手段整合企业资源使管理达到一

致性、可视性和高效率为未来优化管理或较大层面的管理变革打下基础。

建立了正确的认识，可以克服对ERP实施的恐惧心理。可以建立ERP实施的合理期望

值可以使企业以平常心进行信息化建设。实际上国内很多已经实施了ERP的企业对此是深

有感触的。有些大型企业在实施ERp前或实施的前期曾有过通过ERP进行大规模管理变革

的思路。但他们中的绝大部分在实施当中对ERP的认识发生了很大的转变改变了实施策略。

从而成功实施E日尸并收到实际的成效。然后。确立ERP系统实施的决策者和实施步

骤.ERP整体规划的出台需要企业为此建立一个专门小组。这个小组最好是一把手挂帅有信

息中心的人参与。也有业务部门的主要领导参与。因为企业信息化的整体规划必须与企业未

来的业务发展策略相结合否则它会脱离企业发展的实际情况。同时。为了控制整个项目的进

程，在实施时一定要有优秀的项目管理人员.不仅软件提供商应该有企业本身也要有。最好

在企业内部成立完善的三级组织机构:领导小组、项目实施小组和职能小组。通过决策者和

组织机构的科学决策，确定ER户的实施计划步骤、实施细则与人员分工。并通过管理咨询

专家对企业当前发展和管理中的薄弱环节及存在的核心问题进行诊断与分析,重新设计业务

流程调整组织分配.

接下来才是选择适合企业的ERP软件。企业在选择ERP软件的时候。应该着重从企业

需求、软件功能的拓展与开放性、二次开发工具及其易用性、完善的软件文档、良好的售后

服务与技术支持、系统的稳定性供应商的实力与信誉、合适的价格等方面进行综合考虑。另

外也要做投资效益分析包括资金利润率、投资回收期、实施周期及难度，以避免造成实施时

间、二次开发或用户化时间过长而影响效益的兑现。

总之ERP系统是一个具有投资大、周期长系统复杂和高风险等特点的企业管理系统工

程、因此企业要转变思想，从系统工程和科学管理的角度出发制定实施策略，确保ERP项

目的成功实施。

面对ERP实施中的种种问题采取相应措施

企业实施ERP项目，目的是为了提高企业的管理效率，增强企业的竞争力。ERP系统

是一个对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统,最大的特点是对人、财、

物的有效整合，核心管理思想就是实现对“供应链”的管理。可以认为，系统