【大学课件】企业风险管理与价值创造.pptVIP

*****************风险管理基本概念风险识别识别企业面临的各种风险，例如市场风险、运营风险和财务风险。风险评估评估每个风险发生的可能性和影响，并根据结果进行排序。风险应对制定风险应对策略，例如风险规避、风险转移、风险控制或风险接受。风险监控持续监控风险状况，并根据需要调整应对策略。企业风险管理重要性1提高企业竞争力有效识别和管理风险，提高资源利用率，降低运营成本，增强企业盈利能力。2维护企业声誉降低风险事件发生概率，维护良好声誉，避免负面影响，提高客户信任度。3促进持续发展风险管理是企业可持续发展的重要保障，有助于企业应对各种挑战，实现长期目标。4优化资源配置风险管理帮助企业识别关键风险，针对性地配置资源，提高资源利用效率。企业风险管理的特点前瞻性企业风险管理关注未来，识别潜在风险，提前采取措施，防止风险发生。动态性风险不断变化，企业需要持续监测风险，及时调整风险应对策略。系统性企业风险管理涵盖所有业务环节，形成一个完整的体系，有效控制风险。整合性企业风险管理与企业战略、运营、财务等密切相关，相互协调，共同促进企业发展。企业风险管理框架风险识别识别企业面临的风险，例如市场风险、运营风险和财务风险。风险评估评估每个风险的可能性和影响程度，确定风险等级。风险应对制定风险应对策略，例如风险规避、风险转移和风险接受。风险控制实施风险控制措施，例如建立风险管理制度和流程。风险监控持续监测风险情况，并根据需要调整风险管理策略。风险识别风险识别是企业风险管理的重要环节，指的是识别和确定企业可能面临的各种风险。风险识别需全面、系统，并能有效识别潜在的风险，包括内部和外部风险，以及已知和未知风险。1市场风险竞争对手、市场需求变化2运营风险生产运营、供应链管理3财务风险资金筹集、投资决策4法律风险法律法规、合规性5技术风险信息安全、技术变革风险评估1风险识别识别可能影响企业目标实现的风险。2风险分析评估风险发生的可能性和影响程度。3风险评估综合分析风险发生的可能性和影响程度，确定风险等级。4风险排序根据风险等级对风险进行排序，确定优先级。风险评估是企业风险管理的重要环节，它通过识别、分析和评估风险，为风险应对策略制定提供依据。风险度量风险度量是企业风险管理的重要环节，它对风险的量化和定量分析是制定有效的风险应对策略的关键。风险度量有助于企业更好地理解风险的本质和程度，为风险应对决策提供依据。风险概率风险影响风险应对策略风险规避采取措施完全避免风险发生，例如不进行高风险投资项目。风险控制采取措施降低风险发生的概率或影响，例如制定严格的安全生产标准。风险转移将风险转移给第三方，例如购买保险来转移财产损失风险。风险接受在评估风险可接受范围内，选择接受风险，例如接受市场波动带来的投资收益不确定性。风险控制与监控1风险控制风险控制是指采取措施来降低风险发生的可能性或风险发生后带来的影响。2风险监控风险监控是指持续跟踪风险情况，及时发现风险变化，评估风险控制措施的有效性，并采取必要的调整措施。3持续改进通过不断改进风险控制和监控流程，提升风险管理水平，为企业创造更大的价值。案例分析-A公司A公司是一家大型制造企业，在全球范围内拥有多个生产基地。近年来，A公司面临着激烈的市场竞争和经济环境的不确定性，其风险管理体系面临着严峻的考验。A公司通过加强风险识别和评估，制定了科学的风险应对策略，有效地控制了经营风险，提升了企业的盈利能力和市场竞争力。案例分析-B公司B公司是一家大型制造企业，其风险管理体系较为完善，但存在一些不足。例如，风险识别和评估不够全面，风险应对措施缺乏针对性，风险监控机制不够有效。B公司需要加强风险管理体系建设，提升风险管理水平，以更好地应对市场变化和行业竞争，实现持续稳定发展。价值创造概念企业价值企业价值是企业经营活动产生的价值总和，是企业未来预期现金流的现值。价值增长企业价值增长是企业经营活动持续创造价值的结果，是企业可持续发展的重要目标。价值分配企业价值分配是指企业将创造的价值分配给股东、员工、客户、供应商等利益相关方。价值创造的内涵11.股东价值股东价值最大化是价值创造的关键目标。企业通过有效运营和资源配置，实现利润增长，从而为股东带来回报。22.客户价值满足客户需求并创造价值是企业生存的根本。企业要提供优质产品和服务，提升客户满意度，实现可持续发展。33.员工价值员工是企业价值创造的重要因素。企业要关注员工福祉，提供良好的工作环境和发展机会，激发员