中小民营企业转型升级治理培训课程企业培训.pptVIP

12345管理人治化管理规范化管理团队职业化操作员工专业化管理精细化6企业现代化5、管理模式之六化组织分工与组织规章管理工具单证报表作业标准作业规程业务流程6、企业规范化之四元素六、管理之道职业化管理的三步骤企业法治化建立规则文化管理规范化中小企业推进科学、规范化管理不要过于盲目、冒进，首要的是要在管理上由“人治”变为“法治”更重要的是建立“规则文化”。公司结构治理*明晰民营企业产权界限企业股权公众化，并逐步实现产权多元化明晰产权与经营管理权界定企业资本社会化家业企业须分开股东会监事会董事会三权治理二、所有权、经营权和管理权分离三、推进科学、规范化管理组织分工与组织规章管理工具单证报表作业标准作业规程业务流程1、企业规范化之四元素2、组织结构四模块logo职能结构层次结构部门结构职权结构组织结构治理是实现企业战略目标的重要保证，是决定企业治理成败的一个重要因素，是为实现目标对资源的一种系统性安排。01领导层03执行层管理层02操作层3、组织分工之四层模型4、明析组织结构与分工制造部事业部设计工程部资材部产品部消费产品部研发部质控部经营管理部0103020405组织结构流程设计定岗定编明确部门职责职务说明书横向为职务资料体系，描述了岗位的主要工作信息工作规范/操作规程个人述职计划检核管理流程管理制度目标体系管理5、完整的组织结构设计1.组织结构图(以职能为划分标准)2.职能描述3.层级设置6、业务流程优化规划模式*部门2业务流程1业务流程2业务流程3部门1部门3部门4部门职能流程操作部门职能流程操作部门职能流程操作部门职能流程操作部门职能流程操作部门职能流程操作部门职能流程操作部门职能流程操作部门职能流程操作部门职能流程操作部门职能流程操作部门职能流程操作为保证业务流程优化的落实，必须以流程为导向进行组织架构的定位及设计，不仅能缓解传统组织结构中沟通协调困难的问题，更能从组织上保证战略目标的实现。部门整合方向内忧中小企业发展先天不足,基础差，底子薄;市场、产品为导向，以低成本、赚快钱为第一目的;缺乏核心战略与发展规划;企业产业集中度不高及及政府政策短板;企业科技含量低，产品链短,附加值低;人才匮乏，技术力量薄弱;产业准入等方面长期受到歧视。缺乏创新发展,小富即安;融资困难、信用不足,忽视现金流我国经济宏观调控迫在眉睫；期间国际金融海啸来袭；经济的急速下滑，市场激烈震荡，生产经营困难，减产、停产、保生产的企业增多；人力与材料成本急速上涨，通涨与通缩并行；银根紧缩、人民币升值，货币战与贸易壁垒接踵而至；金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国经济的发展。外患中小民营企业面临着30年来最严峻的考验01怎么办！？02变革03“改变企业是找死，04不改变企业是等死”。05“善战者不畏战”!06010242届“世界经济论坛年会”（达沃斯年会）定格2012“大转型：塑造新模式”；现在的问题是，中国企业是有序而有力地自主调整、转型，还是被动调整、转型?如果是前者，中国企业可以更上层楼;如果是后者，中国企业可能陷入所谓中等收入的陷阱。企业转型就是企业变革，大转型则是一场中国企业革命。转型升级的信心与信念转型升级的激情与冲创精神转型升级的理性与豪情转型升级的发明与试错克服浮躁，科学型转轨大转型=大变革企业转型发展的三个阶段经验型管理阶段科学型管理阶段现代型管理阶段克服浮躁，科学型转轨当今，很多企业管理专家教授和民企老板纷纷嚷着要引入西方现代企业管理理论对民营企业进行改造，殊不知，他们正在犯一个严重的错误。三、转型维新《礼记?大学》：苟日新，日日新，又日新。作新民！01物理恒变，新民至善02转型升级国家与企业生存与可持续发展的唯一的路周虽旧邦，其命维新02观点：01企业生存与可持续发展之

社会转型、经济转型、企业转型01转型是企业健康成长的根本保证！02观点：中国企业的三大机遇金融危机后给我们带来更多的是发展和转型机遇!01全球产业转移机遇02产业转移升级机遇03扩大内需政策机遇四、转型之道变革先变人，

思路决定出路！