一级建造师建设工程项目.pptVIP

项目进度安排的项目管理软件*一级建造师考前培训byCZZ随着项目管理软件的功能的加强，计算机在项目计划管理中应用的越来越广泛。以Project2002中文版为例，其强大功能主要体现在以下几个方面:仅输入任务、工期,并把资源的使用成本、所用材料的造价、人力资源的工资等一次性分配到任务上,即可得到该项目全面的成本预算。实时的任务跟踪,可以随时输入用户当前材料的使用状况或工程的完成情况,自动得到整个项目的进度图表及计划成本,也可以对自定义时间段进行跟踪。管理错综复杂的项目,包括含有多重关键路径的项目、跨项目的链接、动态任务进程和工作量的跟踪等,如资源的变动及对工作量的影响,均可精确地模型化。可以生成多种直观、易懂的图形及报表,如带逻辑关系日历时标的甘特图(即横道图)及工作安排日历等。（五）进度计划编制的成果*一级建造师考前培训byCZZ横道图；01时标网络图；02里程碑法；03进度曲线法。04进度计划的表示:横道图、时标网络图里程碑法进度曲线法(S曲线)项目进度的表达形式

——带有日历的项目网络图项目进度的表达形式——条形图或甘特图项目进度的表达形式

——里程碑事件*一级建造师考前培训byCZZ里程碑事件一月二月三月四月五月六月七月八月转包签订??▲?????计划书的完成???▲????设计检查????▲???子系统测试?????▲??第一单元实现?????▲??产品计划完成???????▲项目进度的表达形式

——里程碑图*一级建造师考前培训byCZZ组织层项目管理层执行层十月十一月十二月第1阶段设计文档第2阶段设计文档组合的设计文档最后的技术草案技术方案评审提出预算要求提出初步的项目申请最后的草案评审财务估算评审最后的预算草案注:：每一个方块(?)代表一个重要的里程碑；也就是，表示一项或多项任务（在此未画出）被安排在此完成的一个特殊的时间点。项目进度的表达形式—项目计划表*一级建造师考前培训byCZZ标识号任务名称工期开始时间完成时间资源名称完成百分比1启动0工作日2001年7月2日2001年7月2日0%2编制项目任务书20工作日2001年7月2日2001年7月27日0%3制作工作计划书20工作日2001年7月30日2001年8月24日0%4总体设计80工作日2001年8月27日2001年12月14日0%5详细设计140工作日2001年9月24日2002年4月5日0%6工艺设计40工作日2001年9月24日2001年11月16日0%7工装设计200工作日2001年7月2日2002年4月5日0%8工装制造200工作日2002年4月8日2003年1月10日0%9零件制造355工作日2002年4月8日2003年8月15日0%10部件总配180工作日2002年6月3日2003年2月7日0%11总装60工作日2003年8月18日2003年11月7日0%12喷漆40工作日2003年11月10日2004年1月2日0%13地面测试20工作日2004年1月5日2004年1月30日0%14试飞前准备100工作日2004年2月2日2004年6月18日0%15地面测试100工作日2004年2月2日2004年6月18日0%16试飞鉴定80工作日2004年6月21日2004年10月8日0%17交付60工作日2004年10月11日2004年12月31日0%18结束0工作日2004年12月31日2004年12月31日0%持续时间与完成任务量曲线*一级建造师考前培训byCZZ时间累计写成任务量单位时间完成任务量反曲点时间六、项目进度控制*一级建造师考前培训byCZZ项目进度计划进展报告变更请求进度管理计划依据（K）进度变更控制系统进展度量补充计划项目进展报告项目管理软件工具与技术进度监测跟踪检查、数据处理、对比分析(横道图法、S型曲线法)进度控制分析原因分析影响方法（K）项目进度控制的流程*一级建造师考前