主管的职责与定位.pptVIP

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2025-01-01 发布于四川
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主管的职责与定位.ppt

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主管的职责与定位你是谁？你要什么？你为什么来这里？如何成为一名合格的主管，受团队成员拥戴支持，把团队做大做强，是每位营销主管梦寐以求的事。01一个优秀的团队，必须有一个优秀的02团队领袖03内容提要为什么做主管1主管的角色定位2主管的工作职责3主管的三大能力4为什么做主管职位和个人能力的提升收入稳定增加人脉的扩展人们的尊重工作的快乐成就他人，成就自己二、主管的角色定位业务先行者01人才培养者02基层管理者03经理后备者04我们要做01.阳光思维：感恩公司的平台02.积极宣导：全面传递公司信息03.身先士卒：业务积极带头04.有效督导：催促下属有效拜访05.全心辅导：帮助下属培训业务开发技能06.真情奉献：陪同成员进行拜访审视我们自己团队的培训管理与辅导团队业务开发，提升团队业务开发能力团队的组建三、主管的工作职责四、主管的三大能力辅导能力规划能力123训练能力有计划有步骤地通过学习和辅导掌握某种技能帮助和指导比较全面的有阶段性的发展计划1训练能力2思考：3你是以训代练，还是以练代训，还是光训不练？4你在不断让你的组员看你骑自行车？？？人们喜欢做简单的事，不喜欢做重复的事。简单+重复=成功养不教，父之过；教不严，师之惰。思考：01我们有进行辅导么？02我们在怎么做辅导？03是辅导还是帮助？04第二、辅导能力01思考：03你是怎么开的？05.......02你有没有开早会？04你有陪访么？一次？两次？无数次？01你是放牧式养殖还是固定式养殖？02你是随波逐流还是百舸争流？03你是靠天吃饭还是自力更生？04你是带着队伍做自己的事还是带着队伍做队伍的事？思考：第三、规划能力