- 1、本文档共59页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
工程资料的编制与组卷1、编制卷内文件页号的规定(4)案卷封面、卷内目录、卷内备考表不编写页号。(3)成套图纸或印刷成册的科技文件材料,自成一卷的,原目录可代替卷内目录,不必重新编写页码。工程资料的编制与组卷2、卷内目录的编制规定(1)卷内目录式样宜符合的要求编制。(2)序号:以一份文件为单位,用阿拉伯数字从1开始一次标注。(3)责任者:填写文件的直接形成单位和个人。有多个责任者时,填写两个主要的负责者,再加用“等”代替。工程资料的编制与组卷
2、卷内目录的编制规定(5)文件题名:填写文件标题的全称。(6)日期:填写文件形成的日期。(4)文件编号:填写工程文件原有的文号和图号。工程资料的编制与组卷2、卷内目录的编制规定(8)卷内目录排列在卷内文件首页之前。(7)页次:填写文件在卷内所排的起始页号。最后一份文件填写起止页号。工程资料的编制与组卷
3、卷内备考表的编制规定(2)卷内备考表主要标明卷内文件的总页数、各类文件页数(照片张数),以及立卷单位对于案卷情况的说明。(1)卷内备考表的式样宜符合图7.2的要求。工程资料的编制与组卷
3、卷内备考表的编制规定(3)卷内备考表排列在卷内文件的尾页之后。工程资料的编制与组卷4、卷内封面的编制规定(1)卷内封面印刷在卷盒、卷夹的正表面,也可采用内封面形式。案卷封面的式样宜符合图7.3的要求。工程资料的编制与组卷4、卷内封面的编制规定(2)案卷封面的内容应包括:档号、档案馆代号、案卷题名、编制单位、起止日期、密级、保管期限、共几卷、第几卷。(3)档号应由分类号、项目号和案卷号组成。档号由档案馆填写。工程资料的编制与组卷
4、卷内封面的编制规定(5)案卷题名应简明、准确地揭示卷内文件的内容。案卷题名应包括工程名称、专业名称、卷内文件的内容。(4)档案馆代号应填写给定的本档案馆的编号。档案馆代号有档案馆填写。工程资料的编制与组卷
4、卷内封面的编制规定(6)编制单位应填写案卷内文件的形成单位或主要责任者。(5)案卷题名应简明、准确地揭示卷内文件的内容。案卷题名应包括工程名称、专业名称、卷内文件的内容。工程资料的编制与组卷4、卷内封面的编制规定卷内目录、卷内备考表、案卷内封面应采用70g以上白色书写纸制作,幅面统一采用A4幅面。(7)起止日期应填写按卷内全部文件形成的起止日期。工程资料的编制与组卷
三、案卷装订装订不装订文字材料文字、图纸线绳三孔左侧装订法工程资料的编制与组卷三、案卷装订装订注意事项应装订得整齐、牢固,便于保管和利用。装订时必须剔除重金属物。工程资料的编制与组卷
三、案卷装订案卷装具:卷盒卷夹外表尺寸为310mmX220mm,厚度分别为20mm、30mm、40mm、50mm。卷夹的外表尺寸为310mmX220mm,厚度一般为20~30mm。工程资料的编制与组卷
卷盒、卷夹应采用无酸纸制作。案卷脊背的内容包括档号、案卷题名,式样宜符合图7.4的要求。工程项目管理概况一、建设项目的建设程序1、建设项目及其组成项目建设项目施工项目工程项目管理概况2、建设项目的组成(划分)建设项目单项工程单位工程(子单位)分部工程(子分部)分项工程检验批工程项目管理概况
二、建设程序项目建议书可行性研究勘察设计施工准备建设实施生产准备后评价竣工验收工程项目管理概况
三、施工项目管理程序1规划大纲2投标3组建项目经理部4项目管理实施规划6验收、交工与竣工结算5进行管理7项目考核评价8项目回访保修工程项目管理概况
四、工程建设项目的管理1、工程建设项目的分类房屋建筑工程市政公用工程装饰装修工程通信与广电工程公路工程铁路工程民航机场工程港口与航道工程水利水电工程工程项目管理概况
四、工程建设项目的管理1、工程建设项目的分类电力工程矿山工程冶炼工程石油化工工程工程项目管理概况
2、工程建设项目管理的含义所谓工程建设项目管理是指从工程建设项目开始至其完成结束,通过项目的策划和项目的控制,已是项目的进度目标、费用目标、安全及质量目标得以实现的过程。工程项目管理概况
3、工程建设项目管理的类型建设单位的项目管理设计单位的项目管理施工单位的项目管理供货单位的项目管理建设项目总承包的项目管理建设项目分包单位的项目管理工程项目管理概况
五、施工项目的管理1、施工项目管理的定义所
文档评论(0)