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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

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供应商绩效考核方案

1目的

为确保供应商供应的质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，

而淘汰绩效差的供应商。供应商的绩效管理同时也是了解供应存在的不足之处，将不足之处反馈给

供应商，可以促进供应商改善其业绩，为日后更好地完成供应活动打下良好的基础。

2范围

适用于公司所有原辅材料、包装材料合格供应商绩效考核。

3职责

3.1质量部、生产部：对各物料质量稳定性进行确认并做好记录，参加对供应商的评价，参与

最终确定合格供应商资格认定。

3.2物资部：物料验收负责并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资

格认定。

3.4采购部：组织供应商绩效考核工作，收集各部门考核数据及记录，评价考核结果、组织

召开年度供应商质量考核评价会议，建立、保存供应商质量绩效考核档案。

4工作内容

4.1供应商业绩评价流程

4.1.1各归口部门年未最后一个工作日根据供应商评价标准填写《供应商年度考核表》报采购

部。

4.1.2采购部收集、汇总各部门的评价结果，于次年三个工作日组织召开供应商质量绩效评定

会议，对供应商进行综合评定并按照评定总分的高低分值，依次将供应商定为“一、二、三、四”

四个等级，具体的等级标准如下：

级别综合绩效奖惩情况

一级100~90分一级供应商，酌情增加采购，优先采购，货款优先支付。

二级供应商，对其采购策略维持不变，要求其对不足的部分进

二级89~80分

行整改，并将整改结果以书面形式提交。

三级供应商，减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分

三级79~70分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结

果进行确认后决定是否继续正常采购。

四级69分以下从“合格供应商名单”中删除，终止与其的采购供应关系。

4.1.3采购部门汇总供应商业绩评价结果，填写《年度供应商供货业绩综合评价报告》，经各打

分部门的会签、确认，报送总工审核，总经理批准后执行。

4.1.4采购部门对取消合格供应商资格的单位建立档案，编制取消的合格供应商名单，注明取

消原因。

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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

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4.2供应商评价标准

供应商年度考核表

供应商名称考核时间

供应商

主要供应产品

类别

实际考核考核人

评价项目考评方式分值备注

分数部门签名

产品验收不合格造成退货，

一次扣10分，连续三次验

收不合格不得分；产品使用质量