作业危害分析法(JHA)实施过程.pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

作业危害分析法（JHA）实施过程

第一步：确定（或选择）待分析的作业活动。

第二步：分解作业步骤。

把正常的作业分解为几个主要步骤，即首先做什么、其次做什么等；

用几个文字说明一个步骤，只说做什么，不说如何做；

可以进行班组集体讨论。

第三步：识别每一步骤潜在的主要危害和后果。

识别时思路：即辨识危害应该思考的问题是，可能发生的故障或错误是什么？其

后果如何？事故是怎样发生的？其他的影响因素有哪些？发生的可能性？

a）谁会受到伤害？（人、财产、环境）

b）伤害的后果是什么？

c）找出造成伤害的原因。

第四步：识别现有安全控制措施。

a）管理措施：即组织措施、技术措施

b）人员胜任：有否岗前培训？特种作业持证上岗

c）安全设施：机械防护设施，监视、测量设备，个体防护用品

第五步：进行风险评价。

一般穿插定量分析法中的矩阵法予以补充：