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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

书店管理制度(通用9篇)

书店管理制度1

1、书库内的图书、过刊、过报，原则上不外借，遇特殊情况也应在2天内

归还。

2、图书、过刊翻阅请用“代书板”，不得随意插放，以免乱架。

3、库内严禁吸烟。

4、切勿携带拎包之类入库。

5、保持库内整洁，禁止随地吐痰，乱丢果皮等。

6、非本校教职工（包括家属），一律不得入库。

7、读者归还的图书、过刊，要及时上架。

8、每天下班前检查书库安全，关好门窗，做好防潮、防盗、防火、防尘。

书店管理制度2

一、调查背景、目的、对象

新华书店总店是中央一级图书、出版物大型批发企业，隶属中国出版集

团。新华书店总店具有丰富的书业营销运作经验，在长期发展中，构筑了全国性

的购销网络、仓储运输网络和资金结算网络，具备集约化、规模化经营条件。近

年来，为适应图书市场日益发展的需要，在图书发行业务中加大高新科技手段的

利用，正在建设全国出版物信息网络系统和企业管理系统。企业机构健全，实力

雄厚，拥有固定资产逾3亿元，营业面积及仓储场地近8万平方米，承担了向全

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

国5000余家各级新华书店及社会书店办理中央一级、北京地区及全国各地500

多家出版社的出版物进发货业务。调查目的，是要通过调查研究，掌握了解新华

书店的管理制度，为写好社会调查报告提供素材、资料。这次我的调查对象选定

为新华书店，主要采访对象是新华书店团结湖分店的宋小姐，她是新华书店的老

员工了，对新华书店的历史、现状非常了解。

二、管理制度

1、在职人员的学习培训制度

为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和

工作职责，熟悉掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，

满足公司对人才的要求。首先进行入职须知培训，到分店报到后，经理代表全体

员工欢迎新员工的到来。然后相互介绍，参观工作场所。熟悉部门内的特殊规定。

要进行工作描述和职责要求。然后分派第一项工作任务。入职一周后，经理会找

新员工谈话，并填写工作表现。在职人员进行学习培训，.满足员工实现自我价

值的需要。在现代企业中，员工的工作目的更重要的是为了自我价值实现。培训

不断教给员工新的知识与技能，使其能适应或能接受具有挑战性的工作与任务，

实现自我成长和自我价值，这不仅使员工在物质上得到满足，而且使员工得到精

神上的成就感。

2、财务制度

此次调查报告我采访的是新华书店分店的员工，她在分店担任会计兼出纳。

分店的人数少，4~8人不等，所以往往身兼数职。首先先说说她作为会计和出纳

的主要职责，按照规定记账、报账做到手续完备，数字准确，账目清楚，按期报

账。按照核算原则，定期检查，分析分店的财务，成本和利润的执行情况，挖掘

增收节支潜力，考核资金使用效果。要妥善保管会计凭证，会计账簿，会计报表

和其他会计资料。作为出纳，认真执行现金管理制度。严格执行库存现金限额，

超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵押现金。建立健全现金出

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

纳各种账目，严格审核现金收付凭证。严格支票管理制度，编制支票使用手续，

使用支票须经理签字后，方可生效。积极配个银行做好对账、报账工作。根据原

始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证。根据收付记账凭证登记现金日记账和银