《责任会计部分》课件.pptVIP

**********************责任会计部分责任会计是现代企业管理的重要组成部分，它将企业整体目标分解到各个责任中心，通过对责任中心的绩效进行考核和评价，促进企业目标的实现。责任会计概述责任中心责任会计体系的核心，将企业的经营活动细分为不同的责任中心。成本控制通过对各个责任中心的成本进行控制和分析，以提高经济效益。绩效评价对责任中心的负责人进行绩效评价，以激励其提高工作效率。决策支持为管理者提供准确的成本、收益和利润信息，为决策提供依据。责任会计的基本要素1责任中心责任中心是指企业内部承担特定经营责任的单位，如生产车间、销售部门等。2责任者责任者是指对责任中心的经营业绩负责的人员，如部门经理、车间主任等。3责任指标责任指标是指用来衡量责任中心经营业绩的指标，如销售额、成本、利润等。4责任会计制度责任会计制度是指企业为实施责任会计而制定的相关制度，包括责任中心的划分、责任指标的制定、责任者考核等。责任会计的基本原则明确的责任划分明确责任中心，界定每个中心的任务、权利和义务。成本效益分析将成本与效益进行对比，衡量经济活动的有效性。激励机制建立合理的激励机制，鼓励责任中心提高绩效。信息反馈定期收集、整理和分析责任中心的信息，进行反馈和改进。责任会计的组织形式部门化将企业按职能、产品、地区等划分成若干部门，各部门独立核算，并对本部门的经营活动负责。责任中心将企业内部的各个部门或岗位划分为不同的责任中心，例如成本中心、利润中心、投资中心等。矩阵式将多个部门或岗位整合在一起，形成一个矩阵式的组织结构，以便更好地进行跨部门协作。成本中心的设置1成本中心的定义成本中心是企业的成本控制主体。2成本中心的类型成本中心可以根据其职能和业务进行分类。3成本中心的设置原则成本中心的设置要与企业的组织结构和管理制度相适应。4成本中心的责任成本中心负责人对成本控制负有责任。5成本中心的考核成本中心的绩效需要进行考核。收益中心的设置1确定收益中心确定业务部门，负责产品的销售和服务的提供。2设立责任指标设定销售收入、市场份额、客户满意度等关键指标。3分配资源根据收益中心的具体情况，合理分配人力、物力、财力。4考核评估定期评估收益中心的绩效，并根据评估结果调整目标和策略。收益中心的设置需要明确收益中心的职责和目标，并建立相应的考核机制。利润中心的设置1利润中心的定义利润中心是指在企业的组织结构中，能够自主经营，对成本、费用和收入进行管理，并最终对经营成果负责的单位。2设置原则设置利润中心应遵循以下原则：独立性、完整性、可控性、可比性。3设置流程首先，要确定利润中心的目标和任务。其次，要根据目标和任务分配资源，制定预算，并进行绩效考核。最后，要对利润中心进行定期评估，不断优化设置方案。投资中心的设置确定投资中心投资中心是指企业内部具有投资决策权和盈利责任的单位，例如子公司、分公司、部门等，这些单位拥有独立的资产和收益，并承担相应的投资风险。制定投资目标明确投资中心的投资目标，包括投资回报率、投资收益率、投资回收期等指标，并与企业的整体目标相一致，形成合理的投资决策体系。建立投资考核机制针对投资中心的投资目标，建立相应的考核机制，定期对投资中心的投资绩效进行评估，并根据评估结果对投资中心进行激励或约束。授权和监督赋予投资中心相应的投资决策权，并建立有效的监督机制，确保投资中心的投资行为符合企业的整体利益。责任会计报告反映责任中心业绩责任会计报告提供关于责任中心绩效的关键信息，包括成本、收益、利润和投资回报率等指标。支持管理决策责任会计报告可以帮助管理者了解责任中心的运营情况，并为制定相关策略提供依据。增强问责制责任会计报告通过明确责任，促使责任中心负责人对自身工作负责，提升工作效率和责任感。责任会计报告的类型1成本报告成本报告主要反映成本的发生情况，例如各种成本的构成、成本的变动趋势等。2收益报告收益报告主要反映收入的实现情况，例如各种收入的来源、收入的变动趋势等。3利润报告利润报告主要反映利润的形成情况，例如各种利润的来源、利润的变动趋势等。4投资报告投资报告主要反映投资的效益情况，例如投资的回报率、投资的风险等。责任报告的编制和利用1编制阶段收集和整理数据，确定责任中心的指标，设计报告格式。2分析阶段将数据与目标对比，分析偏差原因，识别关键问题。3反馈阶段将分析结果反馈给责任中心，制定改进措施，提高绩效。责任会计报告的特点数据驱动责任会计报告主要依赖于各种数据，包括成本