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项目经理责任书

一、认真贯彻企业的方针、政策及企业颁布的各项经济指标。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定质量保证措施，安全保证措施，并组织实行。

二、根据工程性质，按工种划分，组织内外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本、场容进行全面监督管理。

三、对承包班组，在总量的材料及构配件，机械租赁及进出制定协议，并严格履行。

四、科学组织，合理运用进入工地的人、财、物、资源，直协调好管理层之间、班组之间的关系，及时处理施工中出现的问题。

五、对建设单位，监理企业要有良好的服务态度，认真接受质检站、安全站的监督检查，虚心请教。

六、定期对工程质量、安全、材料、财务、考勤、技术资料、试验资料进行检查。

七、严格财经制度，加强施工成本管理，推行多种形式的承包责任制，对的处理国家、集体、企业、个人四者之间的利益关系。

责任书一式两份，负责人和企业总经理各一份。

企业总经理：负责人：

日期：日期：

施工员责任书

一、参与工程总施工进度计划，月、旬施工进度计划制定。

二、负责项目不的计量工作、工程核算、制定成本管理计划，协助项目经理做好成本控制和成本分析。

三、签发施工任务书、限额领料单，在任务完毕并验收后，签发工程计量表交项目经理部作为班组核算根据。

四、协助生产调度做好生产任务的下达，检查生产任务的完毕状况。

五、协助技术主管对各施工做好技术交底，协助试验员做好原材料及施工过程中按规范和设计规定进行各项检查工作。

六、在每个分部分项工程及工序施工结束后，组织监理各班组按规范规定进行验收和工序互换。

七、负责填写分部分项工程报验资料，负责施工过程中，原始记录、试验记录、试验检测记录、技术总结等一切技术资料的分类整顿和档案保留。

八、负责填写工程量完毕状况，劳动力使用状况、机械使用状况、材料消耗指标、劳动定额完毕状况、工人出勤率指标等各类记录报表

在责任期内，责任书各条款不因负责人的变化而变化或解除，接任负责人应对应履行职责。

责任书一式两份，负责人和项目经理各一份。

项目经理：负责人：

日期：日期：

质检员责任书

一、负责全面工程的质量检查、验收、参与制定质量管理网络、质量工程流程，负责组织单位内部竣工初验。

二、熟悉施工图纸和设计文献，掌握施工规范、操作规程和验收原则，督促施工人员按施工技术规范和同意的施工组织设计中的施工工艺.

三、抽样检查合格统一用于工程本来材料，在施工过程中进行认真的默测检查和抽样复验。

四、对工程重要部分和关键环节进行跟踪检查施工，发现违规、违章操作立即制止，并于纠正，发现质量问题立即汇报技术主管并协助处理。

五、对现场施工人员在现场的原材料试件、焊接试件、砼试块取样的全过程进行督促。

六、严格执行分部分项工程的检查、验收制度，及时办理签证手续，对隐蔽工程施工进行全过程的检查、监督，负责隐蔽工程的内部验收。

七、拥有质量一票否决权，有权向施工班组发出“整改或停工告知”。

八、全过程对与质量问题及质量事故的分析和处理。

在责任期内，责任书各条款不因负责人的变化而变化或解除，接任负责人应对应履行职责。

责任书一式两份，负责人和项目经理各一份。

项目经理：负责人：

日期：日期：

项目技术负责人责任书

一、全面负责项目部技术工作；

二、主持制定项目部多种技术管理制度，主持制定工程的施工组织设计，参与图纸会审，组织全体技术人员和有关职能部门的人员学习施工图，协助项目经理制定工程施工进度计划；

三、在动工前对参与施工的班组长和全体技术人员，对所肩负工程任务和技术特点与施工措施、施工程序、质量原则、进度规定、安全措施，各分部工程施工组织的分工和配合，重要施工机具的安排和调配、整个工程施工计划等进行交底；

四、检查督促项目部施工员、质检员、试验员、测量员等技术人员的工作状况和内部资料管理；

五、主持、组织有关人员对工程质量问题、质量事故进行分析，提出修补、整改意见和处理方案；

六、负责对工程竣工资料进行审核，协助企业技术等部门对工程进行内部验收。

在责任期内，责任书各条款不因负责人的变化而变化或解除，接任负责人应对应履行职责。

责任书一式两份，负责人和项目经理各一份。