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施工项目进度控制总结

第一篇：施工项目进度控制总结

施工项目进度控制总结

《规范》第7.4.6条规定，“在施工进度计划完成后，项目经理部

应及时进行进度控制总结。”现代管理十分重视总结分析，把它看做

比其他管理阶段都更为重要的管理阶段，其原因是它对实现管理循环

和进行信息反馈起着重要作用，符合管理中的封闭原理和信息反馈原

理。总结分析是对进度控制积累资料的重要途径，是对进度控制进行

评价的前提，是提高控制水平的阶梯。

一、进度控制总结的依据

《规范》第7.4.6条指出，总结时应依据下列资料：施工进度计划，

施工进度计划执行的实际记录，施工进度计划检查结果，施工进度计

划的调整资料。以上资料都是在进度控制中产生的，只要注意积累，

就不难得到。

二、进度控制总结的内容

《规范》第7.4.7条规定，施工进度控制总结应包括下列内容：合

同工期目标及计划工期目标完成情况，施工进度控制经验，施工进度

控制中存在的问题及分析，科学的施工进度计划方法的应用情况，施

工进度控制的改进意见。．目标完成情况

(1)时间目标完成情况。可以通过计算以下指标进行分析：合同工

期节约值=合同工期一实际工期指令工期节约值=指令工期一实际工

期定额工期节约值=定额工期一实际工期

竞争陛工期节约值=社会先进水平工期一实际工期

缩短工期的经济效益=缩短一天产生的经济效益×缩短工期天数

缩短工期的原因大致有以下几种：计划编制得积极可靠；执行认真，

控制得力；协调及时有效；劳动效率高等。

(2)资源利用情况。所使用的指标有：单方用工=总用工数／建筑

面积

劳动力不均衡系数=最高日用工数／平均日用工数节约工日数=

计划用工工日一实际用工工日主要材料节约量=计划材料用量一实际

材料用量

主要机械台班节约量=计划主要机械台班数一实际主要机械台班

数

资源节约大致原因有以下几种：计划积极可靠；资源优化效果好；

按计划保证供应；认真制定并实施了节约措施；协调及时得力。

(3)成本情况。主要指标有：降低成本额=计划成本一实际成本

节约成本的主要原因大致如下：计划积极可靠；成本优化效果好；

认真制定并执行了节约成本措施；工期缩短；成本核算及成本分析工

作效果好。．进度控制中问题的总结

这里所指的问题是：某些进度控制目标没有实现，或在计划执行

中存在缺陷。在总结时，可以定量地计算，指标与前项相同；也可以

定性地分析。对产生问题的原因也要从编制和执行计划中去找。问题

要找够，原因要摆透，不能文过饰非。遗留的问题应反馈到下一控制

循环解决。

进度控制中出现问题的种类大致有以下几种：工期拖后，资源浪

费，成本浪费，计划变化太大等。控制中出现上述问题的原因大致是：

计划本身的原因、资源供应和使用中的原因、协调方面的原因、环境

方面的原因等。．进度控制中经验的总结

经验是指对成绩及其取得的原因进行分析以后，归纳出来的可以

为以后进度控制借鉴的本质的、规律性的东西。总结进度控制的经验

可以从以下几方面进行：

(1)怎样编制计划，编制什么样的计划才能取得更大效益，包括准

备、绘图、计算等。

(2)怎样优化计划才更有实际意义，包括优化目标的确定、优化方

法的选择、优化计算、优化结果的评审、电子计算机应用等。

(3)怎样实施、调整与控制计划，包括组织保证、宣传、培训、建

立责任制、信息反馈、调度、统计、记录、检查、调整、修改、成本

控制方法、资源节约措施等。

(4)进度控制工作的新创造。总结出来的经验应有应用价值，通过

企业有关领导部门审查批准，形成规程、标准或制度，作为以后工作

必须遵守或参照执行的文件。．提高进度控制工作水平的措施

措施即办法，是在总结进度控制中问题及其产生的原因的基础上，

有针对性地提出解决遗留问题的办法，其中应包括对已总结的经验的

推行，应包括以下一些措施：

(1)编制更好的计划的措施；(2)更好的执行计计划的措施；(3)有

效的控制措施。5．总结的方法

(1)在计划编制．、执行中，应积累资料，作为总结的基础；(2)在

总结这前应进行实际调查，取得原始中没有的情况或信息；(3)召开总

结分析会议；

(4)提倡采用定量的对比分析法；

(5)尽量采用计算机