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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》
企业安全科学管理
1．什么是安全管理
安全管理是指以国家的法律、规定和技术标准为依据，采取各种
手段，对企业生产的安全状况，实施有效制约的一切活动。
企业安全管理的内容主要包括：行政管理；技术管理；工业卫生
管理。
安全管理的手段有：行政手段；法制手段；经济手段；文化手段
等。
2．应有的现代安全管理观念
安全生产的效果与安全管理的水平与方式密切相关，而安全管理
的水平与方式又决定于人们的安全认识论与方法论。在安全生产实践
中，有的做法是“亡羊补牢”凭经验式的事后型管理，有的能推行本
质安全化的预防型超前管理；有的是采取就事论事、头痛医头、脚痛
医脚的方法，有的能够进行综合治理，进行系统科学管理。显然后者
是应该提倡的现代安全管理观念。
3．安全管理的对象
安全生产系统是由四个要素构成的，这个系统是安全管理的对象
体系，它包括的要素是：生产的人员、生产的设备和环境、生产的动
力和能量，以及管理的信息和资料。因此，可以说，一个安全系统的
四要素是人、物、能量和信息。作为企业的领导和决策者，要保证企
业的安全生产，在进行安全生产管理和决策时，必须进行这四个要素
的综合管理，进行综合全面的协调和系统管理，才能取得好的安全生
产管理效果。
4．企业安全文化建设
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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》
企业安全文化建设是一项具有基础性、战略性的安全管理策略。
通过人的安全观念、安全意识、安全认知、安全行为等综合安全素质
的提高，以及安全工程技术的物化环境和体质安全化的改善，创造良
好的安全生产人文环境和物态环境氛围，达到提高企业职工的安全素
质，改善企业安全生产的软条件和硬条件，从而实现安全生产、经济
发展的综合目标。
5．安全目标管理法
安全目标管理是明确安全管理目标的一种科学管理方法。首先是
科学地确定事故控制目标、安全工程目标或安全效益目标，并进行安
全目标的合理分解和实施，从而提高了安全管理的效果。
6．无隐患管理法
以隐患作为企业安全管理的基本对象，进行隐患的辨识、分类、
分级、检验、报表、建档、统计、分析等基本管理，并最终进行有效
的治理，从而实现预防事故的目的。
7．安全评价
安全评价是采用系统科学的方法，辨识和分析系统存在的危险
性，并根据其形成事故的风险大小，采取相应的安全措施，以达到系
统安全的过程。
任何系统，从其产生到消亡的整个生命周期内，都有发生事故的
可能，区别只在于其发生的频率和损失的严重程度不同而已。因为系
统在各个时期，以及各个部位普遍存在着危险性，在一定条件下，如
果对危险性失去控制或防范不周，就会发生事故，造成人员伤亡和财
产损失。为了抑制危险性，使其不致发展为事故，或减少事故损失，
就必须对它有充分认识，掌握危险性发展为事故的规律。因此，要充
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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》
分揭示系统存在的所有危险性，及其形成事故的可能性大小，一旦发
生事故损失，由此而评价系统的风险大小
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