人力资源开发与管理概述.pptVIP

HRM即对人力这一资源进行有效开发、合理利用和科学管理。HRM---大陆赵曙明教授人力资源开发与管理是一门使人才充分发挥作用的科学！第一章节二、人力资源开发与管理系统序号系统功能注意1人力资源战略规划系统求才(吸引)1．求才者自身素质要高2．被选者多多益善3．被选者层次结构要适当2人力资源招聘选拔与录用系统3人力资源教育培训系统育才(开发)1．因材施教2．实用3．避免育人不当4人力资源职业发展设计系统用才(用人)1．量才录用2．工作丰富化3．多劳多得，优质优价5人力资源管理与成本核算系统6人力资源薪酬福利管理与激励系统激才(激励)1．克服晕轮效应2．克服近因误差3．克服感情误差7人力资源工作绩效考评系统8人力资源诊断系统留才(保留)1．工资报酬2．心理环境9人力资源保障系统10人力资源政策法规系统续表三、重要性普通员工一般管理者人力资源管理部门企业决策层追求潜能发挥、设计人生、自我发展。仅应是“决策、引导、协调”属下工作的角色。人更是有思想、感情、主观能动性的主体。人、财、物、信息，抓住了人，才算抓住了管理的要义、纲领。未来一名HR主管应具备的素质与能力未来一名HR主管应扮演的五种战略角色一个精明的“生意人”一个优秀的人际关系专家一个战略设计者一个卓越的心理专家一个见多识广的博学专家精力充沛大公无私实事求是政治素质未来一名HR主管的基础素质与专业能力专业能力01自我完善能力02组织指挥能力03知人善任能力04专业能力05应变能力06协调能力07分析判断能力08决策能力0901020304第三节基本理念与原理人力资源开发与管理与营战略规划者的关系人力资源开发与管理传统人事管理人力资源部门与企业经的基本原理人本管理原理一、人力资源开发与管理与传统人事管理项目人力资源开发与管理传统人事管理管理观念管理模式管理视野管理性质管理深度管理功能管理内容管理地位工作方式管理关系管理角色管理部门属性视员工为有价值的重要资源以人为本广阔、远程性战略、策略性主动、注重开发系统、整合丰富决策层参与、透明和谐、合作挑战、变化生产与效益部门视员工为成本以事为中心狭窄、短期性战术、业务性被动、注重管好单一、分散简单执行层控制、隐秘对立、抵触例行、记载非生产、非效益部门二、人力资源部门与企业经营战略规划者的关系融合双向联系行政联系四位总经理的看法单向联系企业经营战略规划者单击此处添加大标题内容人力资源部门行政联系：“我们主要关心的是产品、市场、盈利，我们总可以找到需要的人员，这是人事部门的工作。”企业经营战略规划者单击此处添加大标题内容人力资源部门单向联系：“经营战略一旦确定，我们总是使人事经理理解我们的需要，他们的责任是设计合适的活动方案来满足这些需要。人力资源开发与管理诸葛亮：“为将不通天文、不识地理、不知奇门、不晓阴阳、不看阵门、不明兵势，是庸才也！”PARTONE一国企换十二任厂长没救一农民交抵押金担纲盈利不到两年换一个，换了12任厂长也没能摆脱亏损的一家国有企业，却在一个农民手里起死回生。1994年5月，当王义堂接受河南泌阳县水泥厂时，该企业亏损123万元，年底，王义堂却使企业盈利70万元。第二年，实现利税525万元。第三年，在原材料价格大幅度上涨的情况下，仍实现利税470万元。水泥厂多年亏损、再任命谁为厂长？难！有人说：“让王义堂试试吧。”王义堂？这提议让大家一愣：他是水泥厂所在地的农民，他怎么能当国有企业的厂长呢？可再一琢磨，认为王义堂有本事，他和人合伙开办了六个公司，个个盈利。[案例1]王义堂现象县里与王义堂签定了委托经营协议。王义堂交10万元抵押金，企业亏损，抵押金没收；企业盈利，退还的押金本息，还可按30%的比例得到奖励。谈起当时厂里的情况，王义堂至今记忆犹新：全厂415名职工，有行政管理人员113人，厂长1正8副，各自为政。一个科室有五、六个人，天天没事干，来三五个客人，是一两桌人相陪，来一个客人也是一两桌人相陪，20个月能吃掉30多万元。上任后，王义堂把原来的9个正副厂长全部免掉，但对原来的规章制度，王义堂并没有改变，只是不让原来的制度成为挂在墙上的空口号。他规定，职工犯错误只允许3次，第4次就开除。不过他到底也没开除一个。到是有二、三十个光棍汉主动调走了，因为实行计件工资后，这些人再也不能像以