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医院人力资源主管个人年终总结范文7篇

篇1

光阴似箭，日月如梭，转眼间，2024年已经过去，回首过去的一年，感慨万千，既有一定的成绩，也有许多不足之处。现在，我将从以下几个方面对过去一年的工作进行总结。

一、医院人力资源状况分析

截至2024年底，我院共有员工1200人，其中医护人员800人，行政后勤人员300人，工勤技能人员100人。从年龄结构来看，我院员工平均年龄为45岁，其中35岁以下员工占25%，36-45岁员工占45%，46岁以上员工占30%。从性别比例来看，男女比例为1:1.2，女性员工略多于男性员工。在学历方面，我院员工以本科及以上学历为主，占比达到70%，大专及以下学历员工占比为30%。

二、人力资源管理工作重点

过去一年，我院人力资源管理工作紧紧围绕医院中心工作展开，重点做了以下几个方面的工作：

1.完善人力资源管理制度：根据医院实际情况，对人力资源管理制度进行了修订和完善，明确了各级各类人员的岗位职责和任职要求，规范了招聘、培训、绩效、薪酬等管理流程。

2.优化招聘流程：通过多种渠道发布招聘信息，广泛吸纳优秀人才来院应聘。同时，对应聘者进行严格的资格审查和面试考核，确保招聘到合适的人才。

3.加强培训工作：针对医院员工的特点和需求，制定了详细的培训计划，并组织实施。培训内容包括专业技能、管理知识、团队协作等方面，提高了员工的综合素质和能力。

4.实施绩效考核：根据医院绩效考核方案，对各级各类人员进行定期考核，并根据考核结果给予相应的奖惩措施。这激发了员工的工作积极性和创造力，促进了医院整体绩效的提升。

5.做好薪酬管理：根据医院经济效益和员工贡献，制定了合理的薪酬体系，并定期对薪酬水平进行调整。同时，建立了完善的福利制度，保障了员工的合法权益。

三、工作中的不足及改进措施

虽然过去一年我院人力资源管理工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。例如：在招聘过程中有时会出现信息不对称的情况；培训内容与实际工作需求有时存在脱节现象；绩效考核标准还需进一步完善等。针对这些问题，我计划在今后的工作中采取以下措施加以改进：

1.加强沟通协调：在招聘过程中加强与应聘者的沟通协调力度，尽可能了解其真实情况和需求，避免出现信息不对称的情况。同时，加强与用人科室的沟通协调力度共同做好员工入职后的培训和管理工作。

2.完善培训体系：根据医院实际工作需求进一步完善培训体系内容更新培训方法提高培训效果确保员工能够真正掌握实际工作中所需技能和方法。

3.优化绩效考核方案：根据医院实际情况进一步优化绩效考核方案使其更加科学合理能够真正反映员工实际工作表现和贡献。同时加强与员工的沟通力度使其能够理解和接受绩效考核方案积极配合考核工作开展。

四、未来工作计划与展望

展望未来我将继续以医院中心工作为重点紧密配合医院整体发展战略开展人力资源管理工作具体计划如下：

1.加强人才引进力度：根据医院发展需要进一步加强人才引进力度特别是引进一批高层次、高技能、高素质的人才来院工作为医院发展提供强有力的人才保障。

2.完善培训体系：针对医院实际工作需求进一步完善培训体系内容更新培训方法提高培训效果确保员工能够真正掌握实际工作中所需技能和方法。同时根据医院发展需要开展一些新领域、新技能的培训工作为医院培养更多复合型人才。

3.优化绩效考核方案：根据医院实际情况进一步优化绩效考核方案使其更加科学合理能够真正反映员工实际工作表现和贡献。同时加强与员工的沟通力度使其能够理解和接受绩效考核方案积极配合考核工作开展。

4.提高薪酬福利水平：根据医院经济效益和员工贡献情况适当提高薪酬福利水平特别是对于关键岗位和核心人才要给予更加优厚的待遇以留住人才并激发其工作积极性。

总之我相信在领导的关心支持下在全体员工的共同努力下我院人力资源管理工作将会再上新台阶为医院发展提供有力的人才保障和支撑。

篇2

时光荏苒，过去的一年中，我作为医院人力资源主管，认真履行岗位职责，积极主动开展工作，带领团队完成了医院赋予的各项任务。现将一年来的工作情况总结如下：

一、人员管理

在过去的一年中，医院人员管理方面取得了显著进展。我们通过优化招聘流程、完善培训体系、加强绩效考核等措施，确保了医院人力资源的稳定和高效。

在招聘方面，我们根据医院实际需求，制定详细的招聘计划，并通过多渠道发布招聘信息，吸引优秀人才加入。同时，我们还加强了对应聘者的资格审查和面试环节，确保了招聘质量。

在培训方面，我们针对医院员工的实际情况，制定了个性化的培训计划。通过内部培训和外部学习相结合的方式，提高了员工的业务水平