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行政人事部经理工作总结5篇

篇1

尊敬的领导：

在过去的一年中，行政人事部在公司的正确领导下，本着“以人为本”的管理理念，围绕公司的中心工作，积极做好人力资源管理和行政管理，为公司的发展贡献出了一定的力量。现将过去一年的工作总结如下：

一、人力资源方面的工作

1.人员招聘

根据公司的战略规划和人力资源需求，我们采取多种渠道进行人员招聘，包括网络招聘、校园招聘和内部推荐等。在招聘过程中，我们严格把控面试质量，确保每一位应聘者都符合公司的要求。同时，我们还积极与各高校进行校企合作，为公司输送优秀的人才。

2.员工培训与发展

为了提高员工的业务水平和综合素质，我们制定了完善的培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训以及管理培训等。通过这些培训，员工的业务能力和团队协作精神得到了显著提升。此外，我们还鼓励员工参加各类职业资格考试和外部培训课程，为公司培养更多的人才。

3.绩效管理

我们根据公司的战略目标和部门职责，制定了合理的绩效考核方案。通过定期的绩效评估和反馈，员工的工作表现得到了有效监督和指导。同时，我们还根据绩效考核结果，对表现优秀的员工进行奖励和晋升，激励员工不断进步。

二、行政管理方面的工作

1.制度建设与完善

我们根据公司的实际情况和发展需求，不断完善各项行政管理制度，确保公司各项工作的有序进行。同时，我们还积极推动公司内部流程的优化和简化，提高工作效率。

2.办公环境与设施管理

我们积极为员工创造良好的办公环境，提供必要的办公设施和设备。同时，我们定期对办公场所进行维护和保养，确保员工的身心健康。

3.会议组织与协调

我们负责组织公司各类会议和活动，包括公司年会、部门例会等。在会议组织过程中，我们注重细节把控，确保会议的顺利进行。同时，我们还协助公司领导做好会议记录和决策跟踪工作。

4.文件管理与档案归档

我们建立了完善的文件管理制度和档案归档流程，确保公司各类文件的妥善保管和高效利用。在文件管理和档案归档过程中，我们注重保护公司的商业机密和敏感信息。

三、总结与展望

过去一年中，行政人事部在公司的正确领导下，取得了一定的成绩。在未来的工作中，我们将继续努力，发挥优势、补足不足，为公司的发展贡献出更大的力量。具体来说，我们将：

1.进一步加强人员招聘和培训工作，为公司输送更多优秀的人才；

2.完善绩效考核方案和激励机制，激发员工的工作热情和创造力；

3.优化行政管理制度和流程，提高工作效率和服务质量；

4.加强办公环境和设施管理，为员工创造更加舒适的办公条件；

5.做好会议组织和协调工作，确保公司各类会议的顺利进行；

6.加强文件管理和档案归档工作，保护公司的商业机密和敏感信息。

总之，我们将继续努力，不断学习和创新，为公司的发展贡献出更大的力量。同时，我们也希望公司领导和各部门同事一如既往地支持和配合我们的工作，共同推动公司走向更加美好的未来！

篇2

尊敬的领导：

在过去的一年中，行政人事部经理的岗位上，我不断努力，积极工作，带领团队完成了公司交给的各项任务。在此，我将对过去一年的工作进行总结，以便更好地发现自己的不足，为未来的工作提供借鉴和改进方向。

一、岗位概述

作为行政人事部经理，我主要负责公司的行政管理和人力资源管理工作。具体职责包括但不限于：制定公司行政管理制度和流程、组织协调公司内部资源、监督指导各部门的工作、负责公司的招聘、培训、绩效管理等工作。

二、主要工作及成果

1.行政管理制度建设：根据公司的实际情况和发展需要，我组织制定了一系列行政管理制度和流程，包括文件管理、会议管理、资产管理等。这些制度和流程的制定，使得公司的行政管理更加规范化和高效化。

2.内部资源协调：我积极与各部门沟通协调，合理分配资源，确保公司各项工作的高效运转。通过优化流程和加强内部沟通，提高了公司的整体运营效率。

3.监督指导：我定期对各部门的工作进行监督和指导，发现问题及时提出改进意见，并跟踪整改情况。同时，我也积极参与公司的决策过程，为公司的长远发展出谋划策。

4.招聘、培训与绩效管理：我负责公司的招聘、培训和绩效管理工作。通过制定合理的招聘计划、建立完善的培训体系和绩效评估机制，提高了公司的人才储备和整体素质。

5.企业文化建设：我注重公司的企业文化建设，通过举办各种团队活动和培训课程，增强了员工的凝聚力和归属感。同时，我也积极推动公司的社会责任履行，提高了公司的社会形象和美誉度。

三、存在问题及改进措施

1.制度执行力度有