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企业战略管理会计应用研究
目录
一、内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.2文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.3研究目标与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.4研究方法与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.5创新点与不足之处．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
二、企业战略管理概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
2.1战略管理的定义与理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
2.2战略管理的流程与阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
2.3战略管理在企业中的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
三、企业战略管理会计的内涵与发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
3.1企业战略管理会计的定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
3.2企业战略管理会计的发展历程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
3.3企业战略管理会计的主要内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
四、企业战略管理会计的应用现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
4.1市场竞争环境下的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
4.2资源配置优化的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
4.3风险管理的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
4.4价值创造的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
五、企业战略管理会计的应用案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
5.1案例选择与背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
5.2案例实施过程与效果分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
5.3案例启示与借鉴意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
六、企业战略管理会计的应用挑战与对策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
6.1应用中遇到的问题与挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
6.2应对策略与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
6.3持续改进的方向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
七、结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
7.1研究总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
7.2研究创新点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
7.3研究局限性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
7.4未来研究方向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
一、内容概览
企业战略管理会计应用研究是一个综合性的学术课题，旨在探讨如何在企业战略管理过程中有效地运用会计知识与技能。该研究涉及了战略管理会计的基本理论、方法、模型以及在实际操作中的应用情况，包括但不限于成本控制、预算编制、绩效评估和决策支持等方面。
基本理论：本部分将介绍战略管理会计的理论基础，包括战略管理的定义、目标及其与企业财务管理的关系。同时，也会阐述战略管理会计的核心概念，如价值链分析、平衡计分卡等，并讨论这些概念如何帮助企业更好地理解其内外部经营环境。
方法与模型：这部分将详细探讨战略管理会计所采用的各种方法和工具，如财务比率分析、经济增加值（EVA）、作业成本法（ABC）等。此外，还将介绍一些现代的战略管理会计模型，例如平衡计分卡（BSC
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