汇发项目中心管理.pdfVIP

有效指导师完成项目或方案。

能够指导项目组内师工作，提升项目组师工作能

力。

指导

能够对其他师在业务方面给与指导，帮助所指导的

师迅速发展。

有效向客户方传递思想、想法，获得客户方认可。

沟通

能够同客户进行积极的沟通，并取得成果。

注：需在本公司承担过一个项目的项目经理工作。

级别能力分类要求描述

对企业基本能够形成全面的了解，对1-2个企业业务实践有

深入理解。

专业知识在企业管理范围内，对1-2个领域有研究和个人见解。

在专业领域，能够形成有效的思考问题和解决实际问题的逻

辑架构。

在研究领域能够以培训、文章、参加活动等形式向外公

司见解，扩大公司影响。

市场开拓

高在项目销售过程中，能够确定项目工作内容和拟定工作

级

规划。

师能够形成项目的整体解决方案框架。

能够将项目解决方案框架为实际工作结果。

有效完成公司或项目组指派的工作，有效完成项目服

项目服务

务。

能够有效控制中小型项目的实施进度和实施风险。

能够制作高质量的项目。

指导能够在业务等方面帮助其他师。

沟通有效向项目组和客户传递思想、想法、方案。

能够同客户进行一定的沟通；能够有效地向客户中层传

递信息，并产生影响效果。

注：需在本公司参加过一个比较完整的项目

级别能力分类要求描述

对企业有一定的理解和认识，并在特定领域有研究和见解。

在专业领域，了解相关的理论，能够熟练应用相应的管理工

具、方法。

专业知识

在研究领域能够以培训、文章等形式表达或说明个人见解。

能够有效地收集有价值的信息、资料，并进行比较深入的分

析。

能够有效地把项目解决思路为具体的、可行的方案。

师

及时支持和服从项目组及公司工作安排。

项目服务能够有效控制项目实施进度和项目实施风险。