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项目经理个人年终述廉报告

项目经理个人年终述廉报告（通用9篇）

在现在社会，报告有着举足轻重的地位，报告具有成文事后性的

特点。一听到写报告马上头昏脑涨？以下是小编为大家收集的项目经

理个人年终述廉报告（通用9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助

到有需要的朋友。

项目经理个人年终述廉报告1

20xx年对于工程直属部是十分重要的一年，工程直属部在公司领

导的关怀指导下，在公司各级部门的密切配合下，全力以赴地投入到

一线生产上。我们严记公司领导的教诲和嘱托，突出自身的技术优势

和专业特长，充分发挥直属部在工程施工上的核心作用，严格控制安

全、质量、进度、成本，较好地完成了公司领导安排的各项任务。直

属部在逐步摸索中逐步构成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结

奋进、有很强战斗力的团体。在农民工的队伍中培养结构化、层次化、

多元化人才。专业工人由原先的电力市政拓展到主体结构、园林景观、

专业管道、石材铺装。平均月用工人数为140人。

在直属部队同仁们的共同努力下，截至今年12月底，经过一年的

辛勤工作，我们先后完成了20多个合同工程，完成了约1200万的合

同产值。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自我

的原则，为此，我们就工程直属部20xx年的工作情景在以下几个方面

进行回顾和总结。

一、人员管理

人员管理工作是我部工作的核心和重点，对农民工优先选用经验

丰富、长期参与施工的老工人为基础，对农民工的管理延续10年的各

项制度，我部更加全力以赴地入到对农民工结构投化的培养，引进各

种专业工种，强化专业小组的团体精神，最终到达稳定农民工160人，

按期完成甲方要求的各项工期。与去年相比今年工程专业化加强，危

险工程加大，可是在安全方面我们的管理更加缜密严格。今年以0伤

亡0事故完美的完成了公司下达的各项任务。在那里我感激我们项目

部的各位兄弟长久以来对我的支持，也感激那些辛勤劳动的民工朋友。

多谢他们在过去的一年对公司以及我个人工作上的大力支持。

二、成本管理

去年年初我们对成本费用的各项支出做出详细的统计，为各项比

较目标作出经营分析，产值收入及施工成本费用根据情景按周或月进

行预算比较，及时核算实际支出的与计划的偏差，分析原因，及时纠

偏。

12年间接费用约占总产值的xx%，其中人员管理费用占总产值的

xx%，现场管理经费占总产值的xx%，车辆维修折旧占总产值的xx%，

生活经费占总产值的xx%。

12年直接接费用约占总产值的xx%，其中工人工资费占总产值的

xx%，辅材占总产值的xx%，机械费总产值的xx%，直接费总计支出

约xx万。工程中用数据说话，这些数据帮我总结了去年的生产概况，

但最重要给我在来年的经营计划上点亮了一盏明灯。工作配比中合理

的我们继续坚持，不足的我们会在来年的工作中持续改善，更加合理

话。

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改善和

正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一

个新台阶，主要表此刻以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程质量管理体制，理清管理程序，加强内

部质检工作，明确质量报验程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。

明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工

作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。做到业主满意公司放心。

2、加强内部技能培训，利用业余的时间对班组长进行专业技术培

训提高劳务人员的整体素质对劳动力实行专业化组织，按不一样工种、

不一样施工部位来划分作业班组，提高操作的熟练程度和劳动生产率，

以确保工程施工质量和施工进度。劳动力选择操作技术高，人员素质

好的工人。在施工队伍进场前和施工过程中对工人不断进行岗位技能

培训。

总结是一面镜子，经过总结能够全面地对过去一年的成绩与教训、

长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，

明确目标，制订措施，供给参考和保障。从而对困难有清醒的认识和

深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早

做好抢抓机遇的各项准备。

20xx年按目前剩余工程量及已确定合同进行测算，保证完成产值

1000万，力争完成1500万；确保上交公司xx%的毛利后力争创造xx%

的纯利。战略决定命运，