趣分期获数千万美元轮融资模式做高校市场电商入口.pdfVIP

趣分期获数千万B轮融资，P2P

模式做高校市场的

8月19日下午趣分期宣布获数千万B轮融资，此轮投资由源码资本、新加坡私

人财团GoldenSummit和蓝驰创投三家机构联合注资。该公司并未透露融资的

具体数额。

趣分期于2014年3月27日上线，4月份获蓝驰创投数百万A轮融资。

趣分期定位于分期购物+P2P平台，主要面向高校大学生市场。根据其创始人罗

敏的描述，在获得B轮融资后，趣分期将会打通与P2P的API接口，

将大学生的债权“打包”分发给P2P的投资者。

创始人是续创业者，才不过短短不到半年的时间，趣分期何以发展

如此迅速?看一下i对趣分期创始人的采访。

以下为趣分期创始人口述：

创业一定要回归

我创业其实从2005年就开始了，做了很多事情都是围绕着校园市场的。2005

年、2006年时我们做了一个类似于的校园SNS公司，我是联合创始

人，也就二十二三岁。当时我们做了几十万用户，但是最后死掉了。

第二次创业是07年-09年，拿了200万天使投资后，用了两年时间做了另外一

个项目——做专注于校园的生日，偏社交和。后来做失败了，两百万

打水漂了。当时我们失败是因为团队不够成熟，虽然比第一次有很大进步，做

到了几百万用户，也专注于校园，我们做生日，偏社交偏，或者说工

具类的，去做这个事情，没有做起来。

我们当时的团队很幼稚，比如说我们有三个，每个人都是三分之

一，经常会吵架，没有人出来做担当。我觉得做公司的话，就得一个人

说了算，或者说，至少要一个人占绝大部分的。

2010年我去了好乐买，呆了三年，算是好乐买的创始团队成员。去年2月，从

好乐买离职后，拿了、、、的天使投资。因为

是我的天使，我也挺喜欢车的，所以在我们当时刚开始沟通的时候，做了

一个豪华汽车团购的，从宝马三系开始往上，到、保时捷。

你要买一辆车，跟经销商谈判，个人是没有议价能力的。我们组织20个人、30

个人去谈判，可能能便宜两个点是两万块钱，我们从中赚一点钱。这个事情我

第二个项目我们做了一个导购的APP，有点类似于口袋购物，后来也死掉了。

死掉的是我们不擅长内容运营、不擅长做内容、没有编辑。

这两个项目，我们深刻检讨：做事情一定要回归，即使这个公司只剩

下我一个人，我也能把这个事情做起来。

后来我们又做了一个教育的，当时其实就是为了追风投，在我们看了

上百个方向后，准备做一个补课的，让前一百的985、211的高校学生

通过向三线、四线城市的小孩做家教，后来发现很难。很难的是网上

目前的产品效果不好，所以我们测试了两周，放弃了这个产品。

我们在那还准备做一个智能设备的项目，走了挺多的路。当时我们想做智

能安全座椅，因为没有一个很好的安全座椅平台。后来准备去做的时候，

后来发现这个市场太小了，就没有那么大，后来我们就转下去去看金融

方向。

我认为，我们可以去试不同的方向，但是一旦不适合我们，或者说这个方向我

们短时间内是搞不定，就快速调头。

针对高校市场的P2P+

我们首先看到P2P金融这个市场很热，有很多公司融钱，发现别人做了还不

错。但这一部分去跟小贷公司合作不是我们擅长的，于是就想到我以前跟学生

打交道的一些经验：学生没有，但他们其实是有力的，他们也想买

一些东西。

学生已经五千万，我们为什么不能给五千万人提供一些服务?我就准备试

试这个事情，一试发现还不错，但是这个事情是一个极其烧钱的项目