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二零二四年度副总经理岗位培训与晋升合同

本合同目录一览

1.培训目标与内容

1.1培训目标

1.2培训内容

2.培训时间安排

2.1培训开始时间

2.2培训结束时间

2.3培训周期

3.培训地点与方式

3.1培训地点

3.2培训方式

4.培训师资与教材

4.1培训师资

4.2培训教材

5.培训考核与评估

5.1考核方式

5.2评估标准

6.培训费用与报销

6.1培训费用承担

6.2报销流程

7.培训期间的待遇

7.1工资待遇

7.2福利待遇

8.晋升条件与流程

8.1晋升条件

8.2晋升流程

9.晋升后的职责与待遇

9.1职责调整

9.2待遇调整

10.合同期限与续签

10.1合同期限

10.2续签条件

11.违约责任

11.1违约情形

11.2违约责任

12.争议解决

12.1争议解决方式

12.2争议解决机构

13.合同生效与终止

13.1合同生效条件

13.2合同终止条件

14.其他约定事项

第一部分：合同如下：

1.培训目标与内容

1.1培训目标

1.1.1提升副总经理的领导能力

1.1.2增强部门管理效率

1.1.3培养战略思维与决策能力

1.2培训内容

1.2.1领导力与团队建设

1.2.2管理理论与实务

1.2.3战略规划与执行

1.2.4沟通与谈判技巧

1.2.5项目管理与风险管理

2.培训时间安排

2.1培训开始时间

2.1.12024年4月1日

2.2培训结束时间

2.2.12024年6月30日

2.3培训周期

2.3.1每周一次，每次2天

3.培训地点与方式

3.1培训地点

3.1.1公司总部培训中心

3.2培训方式

3.2.1线上线下结合，以线下为主

3.2.2邀请行业专家授课

4.培训师资与教材

4.1培训师资

4.1.1邀请具有丰富经验的行业专家

4.1.2公司内部优秀管理人员

4.2培训教材

4.2.1编写内部培训教材

4.2.2购买行业权威教材

5.培训考核与评估

5.1考核方式

5.1.1平时表现评估

5.1.2课堂表现评估

5.1.3案例分析评估

5.2评估标准

5.2.2优秀学员评选

6.培训费用与报销

6.1培训费用承担

6.1.1培训费用由公司承担

6.2报销流程

6.2.1培训期间产生的差旅费、住宿费等由公司报销

6.2.2培训结束后，学员需提交报销申请及相关票据

7.培训期间的待遇

7.1工资待遇

7.1.1培训期间工资照发

7.2福利待遇

7.2.1继续享有公司提供的各项福利待遇

7.2.2培训期间，公司提供必要的生活保障

8.晋升条件与流程

8.1晋升条件

8.1.1完成全部培训课程并取得合格证书

8.1.2在培训期间表现优异，获得至少80%的学员好评

8.1.3在公司内部业绩考核中连续两年达到优秀等级

8.2晋升流程

8.2.1学员向人力资源部提交晋升申请

8.2.2人力资源部组织评审委员会对申请者进行综合评估

8.2.3评审委员会根据评估结果提出晋升建议

8.2.4公司管理层审议并通过晋升建议

9.晋升后的职责与待遇

9.1职责调整

9.1.1晋升后担任更高一级的职位，负责更大范围的工作

9.1.2负责监督和指导下属部门的工作

9.1.3参与公司战略决策和重要项目的策划实施

9.2待遇调整

9.2.1晋升后的薪酬待遇将根据市场水平和公司薪酬政策进行调整

9.2.2提供相应的职位晋升奖金和长期激励计划

10.合同期限与续签

10.1合同期限

10.1.1本合同期限为一年，自2024年4月1日起至2025年3月31日止

10.2续签条件

10.2.1在合同到期前，如双方均无异议，可协商续签

10.2.2学员晋升后，合同期限将根据新职位的职责和待遇进行调整

11.违约责任

11.1违约情形

11.1.2学员在培训期间出现严重违纪行为

11.1.3学员违反保密协议，泄露公司机密

11.2违约责任

11.2.1学员违反上述违约情形，应承担相应的法律责任和经济赔偿

11.2.2公司有权解除合同，并根据情况要求赔偿

12.争议解决

12.1争议解决方式

12.1.1双方应通过友好协商解决争议

12.1.2若协商不成，可提交至公司内部调解委员会调解

12.1.3若调解不成，可向有管辖权的人民法院提起诉讼

12.2争议解决机构

12.2.1公司内部调解委员会

12.2.2有管辖权的人民法院

13.合同生效与终止

13.1合同生效条件

13.1.1双方签订合同后，经双方签字盖章，合同自签订之日起生效

13.2合同终止条件

13.2