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研究报告

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安全生产标准化绩效评定自评报告

一、概述

1.1评定背景

(1)随着我国经济的快速发展，安全生产问题日益凸显。为深入贯彻落实国家关于安全生产的决策部署，推动企业落实安全生产主体责任，提高企业安全生产管理水平，确保人民群众生命财产安全，根据《企业安全生产标准化建设管理办法》等相关规定，本企业在全面总结以往安全生产工作的基础上，开展了安全生产标准化绩效评定工作。

(2)通过此次评定，旨在全面了解企业安全生产现状，查找安全生产工作中的薄弱环节，明确下一步安全生产工作目标和重点，进一步提高企业安全生产管理水平，确保企业安全生产形势持续稳定。同时，通过评定，可以全面评估企业在安全生产标准化建设方面的成果，为政府部门提供参考依据，推动行业安全生产水平的整体提升。

(3)本次评定背景还考虑到当前安全生产形势的严峻性。近年来，我国发生多起重特大安全生产事故，不仅造成了重大人员伤亡和财产损失，也严重影响了社会稳定和经济发展。因此，企业必须高度重视安全生产标准化建设，以此次绩效评定为契机，全面加强安全生产工作，切实提高企业安全管理水平，为构建和谐稳定的安全生产环境贡献力量。

1.2评定目的

(1)本次安全生产标准化绩效评定的主要目的是全面评估企业安全生产标准化建设的实施效果，以促进企业安全生产水平的持续提升。通过评定，明确企业安全生产标准化建设中的优势和不足，为企业提供改进方向，确保安全生产责任落实到位，降低生产安全事故的发生概率。

(2)评定旨在强化企业安全生产主体责任，推动企业建立健全安全生产管理制度，提升员工安全意识和操作技能，形成全员参与、全程控制的安全生产格局。同时，通过评定，激发企业内生动力，增强企业安全生产自我管理、自我约束的能力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

(3)此外，本评定还有助于提高企业安全生产管理水平，推动企业安全生产标准化建设与生产经营活动深度融合，实现安全生产与经济效益的双赢。通过评定，企业可以更好地了解行业安全生产标准，学习借鉴先进经验，不断提升自身的安全生产管理水平，为构建安全、和谐、稳定的生产环境提供有力保障。

1.3评定依据

(1)本次安全生产标准化绩效评定主要依据《企业安全生产标准化建设管理办法》及《安全生产标准化评审标准》等国家和行业相关法律法规及标准。这些法律法规和标准为企业安全生产标准化建设提供了明确的要求和指导，确保评定工作符合国家安全生产的总体要求。

(2)评定过程中，将参考《企业安全生产标准化评审指南》等相关文件，结合企业实际情况，对安全生产标准化建设的各个方面进行全面、客观、公正的评估。这些指南文件为企业提供了具体、可操作的评定方法和标准，有助于提高评定工作的科学性和规范性。

(3)同时，评定还将参考企业自身制定的相关安全生产管理制度、操作规程、应急预案等内部文件，以及政府部门发布的安全生产政策、通知、通报等外部信息。通过综合运用多种评定依据，确保评定结果能够全面反映企业安全生产标准化建设的实际水平。

二、组织与实施

2.1组织机构

(1)为确保安全生产标准化绩效评定工作的顺利进行，企业成立了以总经理为组长，各部门负责人为成员的安全生产标准化评定领导小组。该领导小组负责评定工作的总体策划、组织实施和监督指导，确保评定工作按照既定目标和要求进行。

(2)领导小组下设评定办公室，负责评定工作的日常管理和协调。评定办公室由安全生产管理部门负责人担任主任，下设多个工作小组，包括评定方案制定组、资料收集整理组、现场评定组、综合评价组等，各小组分别承担相应的评定任务。

(3)此外，企业还聘请了外部专家组成评定专家组，负责对评定过程进行监督和指导，对评定结果进行审核和评价。专家组由具有丰富安全生产管理经验和专业知识的人员组成，确保评定工作的专业性和权威性。通过明确的组织机构设置，企业能够确保评定工作的全面性和有效性。

2.2人员配备

(1)在安全生产标准化绩效评定工作中，企业严格按照评定方案的要求，配备了充足的专业人员。评定团队由各部门安全生产管理骨干组成，确保每位成员都具备扎实的安全生产知识和丰富的实践经验。

(2)评定团队中，安全生产管理部门负责人担任评定组长，负责评定工作的全面协调和监督。同时，选拔了具有专业资质的安全生产管理人员担任评定员，负责现场评定、资料审核和数据分析等工作。

(3)为了提高评定工作的科学性和准确性，企业还邀请了外部专家参与评定工作。这些外部专家来自行业协会、科研机构等，他们在安全生产标准化建设方面具有深厚的理论功底和丰富的实践经验，为评定工作提供了专业指导和技术支持。通过这样一支结构合理、专业素质过硬的评定团队，企业能够确保评定工作的质量和效果。

2.3评定流程

(1)评定流程首先从制定评定方案开始，评