国家开放大学电大专科《管理学基础》期末试题标准题库及答案.pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

一、单项选择题

1.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。

A.因人设职

B.量才使用

C.任人唯贤

D.因事择人

2.考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向（）获取信息。

A.上级部门

B.关系部门

C.下属部门

D.协作部门

3.赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A.保健因素

B.激励因素

C.成就因素

D.效价因素

4.沟通的深层次目的是（）。

A.展示才能和影响力

B.将信息传递给别人

C.将工作布置下去

D.激励或影响人的行为

5.处理冲突策略中最有效的方法是（）。

A.建立联络小组

B.强制解决

D.解决问题

6.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动即（）

A.现场控制

君子忧道不忧贫。——孔丘

B.前馈控制

C.反馈控制

D.局部控制

7.人员控制系统的控制对象是（）。

A.各级管理者

B.员工的行为

C.人事部门

D.主管人员

8.对供应商的评价中，（）主要涉及的是供应商响应买方需求变化的能力。

A.技术能力

B.服务能力

C.协同能力

D.供应能力

9.关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。

A.它说明了组织的性质

B.它明确了组织所从事的事业

C.它规定了可量化的经济指标

D.它明确了组织应承担的社会责任

10.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。

A.更长

B.更短

C.适中

D.不确定

11.对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。

A.人际技能

B.概念技能

C.技术技能

D.管理技能

13.传统的目标设定

过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡釆用（

君子忧道不忧贫。——孔丘

A.参与制目标设定法

B.专家目标设定法

C.员工目标设定法

D.过程性目标设定法

14.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。

A.一元化

B.关联多元化

C.无关联多元化

D.复合多元化

15.管理者进行决策的第一个步骤是（）。

A.拟定备选方案

B.确定决策原则

C.确定决策目标

D.识别问题

16.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，単位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产

品的盈亏平衡点是（）。

A.25台

B.100台

C.125台

D.12.5台

18.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式

对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。

A.1-9型

B.9-9型

C.1-1型

D.5-5型

21.“管理的十四项原则”是由（）提出来的。

君子忧道不忧贫。——孔丘

A.马克斯•韦伯

B.亨利•法约尔

C.乔治•梅奥

D.弗雷德里克•泰罗

24.日常生产经营活动中为了合理组织业务活动、提高效率而作出的决策就是日常管理决策，又称为

（）o

A.战略性决策

B.业务性决策

C.策略性决策

D.战术性决策

25.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自

动解散。这种组织结构就是（）。

A.直线制组织结构

B.事业部制组织结构

C.职能制组织结构

D.矩阵制组织结构

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