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君子忧道不忧贫。——孔丘

现代管理专题

形考作业一：

要求：请联系教材第53至59页案例3-1“联想:中国第一个学习型组

织”进行分析.

(要求:字数不少于1千字。)

做题说明:该题目为开放性题目，没有固定答案，学员可以根据自己的理解进行

回答，也可以通过上网搜索的方式查找参考资料回答。只要言之有理即可得分。

参考答案是：联想——中国第一个学习型组织

联想集团创建于1984年，现已发展成为拥有19家国内分公司，

21家海外分支机构．近千个销售网点，职工6000余人，净资产16亿

元，以联想计算机、计算机主板、系统集成、代理销售、工业投资和

科技园区六大支柱产业为主的集工贸一体、多元化发展的大型信息产

业集团。1997年，其销售总额达125亿元人民币，并在各主要业务领

域都取得了显著成绩，其中，联想电脑闯入亚太十强排名第五，联想

QDI主板跻身世界板卡供应第三位，联想系统集成公司成为国内优秀

系统集成企业之一。1995年至1997年连续三年在全国电子百强企业

中排名第二，全国高新技术百强企业排名第一。

联想的成功原因是多方面的，但不可忽视的一点是，联想具有

极富特色的组织学习实践，这使得联想能顺应环境的变化，及时调整

组织结构和管理方式，因而，它能够健康成长。

早期，联想从与惠普(HP)的合作中学习到了市场运作、渠道建

君子忧道不忧贫。——孔丘

设与管理方法，学到了企业管理经验，这对于联想成功跨越成长中的

管理障碍大有裨益；现在，联想积极开展国际、国内的技术合作，与

计算机界的众多知名公司，如英特尔(Inter)、微软、惠普、东芝等，

保持着良好的合作关系，并从与众多国际大公司的合作中受益匪浅。

除了能从合作伙伴那里学到东西之外，联想还是一个非常有心的

“学习者”，善于从竞争对手、本行业或其他行业的优秀企业以及顾

客等各种途径学习。

形考作业二：

要求：请联系教材第77页至第79页的案例4-2“小鸭:战略联盟借势

起飞”进行分析。

1运用战略联盟的相关理论分析该案例.

2,从战略联盟的管理方面给小鸭集团提出建议.

(要求:字数不少于1千字。)

做题说明:该题目为开放性题目，没有固定答案，学员可以根据自己的理解进行

回答，也可以通过上网搜索的方式查找参考资料回答。只要言之有理即可得分。

参考答案是：小鸭集团迎对WTO的举措之一是，与东芝战略联盟，

借入世跨进国际市常东芝是世界级的家电巨头，是日本最重要的洗衣

机生产商，在日本境内拥有20%的洗衣机市场份额。根据初步达成

的合作框架，有两个大方面的合作，一是东芝将洗衣机方面最先进的

君子忧道不忧贫。——孔丘

技术提供给小鸭，使小鸭的洗衣机产品创新发生质的变化。目前，利

用东芝技术开发的静音、变频、节能等全新洗衣机已进入批量生产并

正式投放市场，其中基于东芝技术的DD电机超静音洗衣机，洗衣时

的噪音只有38分贝，可以说只听得美妙的流水声，听不到机器工

作的噪音。另一方面的合作是，小鸭鸣利用自身的管理、技术人才，

生产制造东芩品牌的洗衣机，并利用小鸭的市场，在国内销售，部分

产品返销日本。

目前，发达国家的家电企业也在进行产业结构的调整，国际知名企业

正在利用其资本优势、品牌优势、将目标转向新兴技术领域。小鸭要

紧紧抓住世界家电企业伸过去的链条，争取成为其中重要的