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建设工程项目管理规范

1总则

为提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理(de)科学化、规范化和法制化,适应市场

经济发展(de)需要,与国际惯例接轨,制定本规范.

本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程(de)施工项目管理.本规范是规范建设工程施工项

目管理行为、明确企业各层次与人员(de)职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理

部(de)基本依据.

建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制.

建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准

(de)规定.

2术语

施工项目constructionproject

企业自工程施工投标开始到保修期满为止(de)全过程中完成(de)项目.

施工项目管理constructionprojectmanagementbyenterprisesofconstructionindustry

企业运用系统(de)观点、理论和科学技术对施工项目进行(de)计划、组织、监督、控制、

协调等全过程管理.

项目发包人employer

在协议书申约定,具有项目发包主体资格和支付工程价款能力(de)当事人或取得该当事人

资格(de)合法继承人.

项目承包人contractor

在协议书中约定,被项目发包人接受(de)具有项目施工承包主体资格(de)当事人,或取得该

当事人资格(de)合法继承人.

项目分包人subcontractor

项目承包人根据施工合同(de)约定,将承包(de)项目部分发包给具有相应资质(de)当事人.

项目经理constructionprojectmanager

企业法定代表人在承包(de)建设工程施工项目上(de)委托代理大.

项目经理部constructionprojectmanagementteam

由项目经理在企业(de)支持下组建并领导、进行项目管理(de)组织机构.

矩阵式项目管理组织matritypeorganizationofprojectmanagement

结构形式呈矩阵状(de)组织,项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导,受项

目经理(de)直接领导.

直线职能式项目管理组织straightlineandfunctiontypeorganizationofproject

management

结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员(de)组织,每个成员(或部门)只受一位直接

领导人指挥.

在企业内作为派往项目(de)管理班子,对企业外具有独立法人资格(de)项目管理组织.

以项目经理为责任主体(de)施工项目管理目标责任制度.

由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到(de)成

本、质量、进度和安全等控制目标(de)文件.

由企业管理层在投标之前编制(de),旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求

(de)文件.

在开工之前由项目经理主持编制(de),旨在指导施工项目实施阶段管理(de)文件.

为实现项目管理目标而实施(de)收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活

动,包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制.

通过调查、分析、论证,预测其发生概率、后果很可能使项目产生损失(de)未来不确定性因

素.

项目风险(de)识别、评估、管理规划与决策、管理规划实施与检查等过程.

有关项目成本核算原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求(de)管理制度.

对项目(de)人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行(de)管理.

对施工合同(de)订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行(de)管理.

施工项目实施过程中,对信