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库存分析报告（精选3篇）

库存分析报告篇1

盘点时间：XX年X月X日—X月X日盘点地点：XX公司库房

盘点人员：财务人员和仓库管理员盘点范围：仓库内所有库存商

品

盘点方法：采用实地盘存制，根据库房管理员上交的6月末盘点

表明细进行编辑、打印，对库存物料逐个核对。

为加强公司资产的管理，核实库存材料的实际情况和使用效率，

为下一步的工作获得真实的数据，并发现问题，拟在后续的工作中加

以改善、预防，根据领导的要求，于XX年X月X日对本公司的库存

材料进行盘点。

此次盘点得到了会计主管的大力支持，和其他会计及仓库管理员

的密切配合，尽管天气酷热，大家每天利用下午出库不多的空隙，历

时16个工作日完成了对3个库房、8大类、1187个品类的盘点工作，

其中：钢材、铝材、不锈钢，外购配件、车内饰、木材库合计6天；

电料库3天；外协加工库1天；化工原料、五金、工具、其他及香山

库3天。（另最先盘点的是化工原料、五金、工具、其他库3天，但

因该库在管理上存在问题过多，给盘点增添了难度，暂时停止盘点，

重新在8月份用3天时间进行再次盘点）。

尽管此次盘点时间紧，任务重，但盘点人员克服一切不利因素，

相互配合，利用16个工作日结束了此次盘点工作，而本人也在这次的

盘点工作中，对自己将要面对的工作有了更深一步的认识，对库存物

料的品类、摆放及用途有了大致了解。以上的盘点结果分析仅是在盘

点过程中发现的较为突出明显的问题，还有些相对隐蔽的问题有待在

今后的.工作中作进一步的了解和发现，也希望通过此次的盘点工作为

今后的财务工作打好基础。

对于占用资金数额如此大的库存，为保证数据的真实、可靠和及

时，建议使用先进的财务软件相配套，同时提高库房管理人员素质，

并加强对库房管理制度的执行力度，这对于资金的控制也将起到良好

的作用。

报告人：X年X月X日

库存分析报告篇2

根据按排，审计部对公司存货盘点工作进行了审计。

审计目标及范围：此次就公司存货的真实及完整性进行审计，涉

及评价盘点工作的执行情况、资产状况、存储管理、账卡物相符性等。

审计程序：监盘、数据分析、询问、观察等。

一、存货盘存结果。

截止x年底，公司存货盘点余额为x万元（含车间在制品、项目在

建物料共x万元，不含委托加工物资），盈亏相抵后整体盘盈金额为x

万元。具体明细如下：

审计发现：

(1)前期差异形成盘盈xx万元，其原因是上年盘点的电池片角片等

通过估算并按一定比例打折的方法计入盘存量的，而今年是根据实际

瓦数进行详细盘存，如此形成差异xx万元。

建议：盘点方法改变时所确定的差异应及时进行账目调整，无须

年末时再做账目调整。

(2)BOM及换算差异形成盘盈近x万元，其主要原因有：

a.板材理论厚度与实际领用的材料存在差异；b.边角废料的利用；

c.计量单位的转换差异等；d.BOM用量出现错误等。

建议：

a.物控部门做好BOM用量的监测工作，对与实际不符时及时与研

发部门进行沟通进行修改（相关领料部门应配合提供相关信息）；

b.研发、采购、物控协商确定好物料的计量单位，确保BOM、采

购、存储及系统中使用的计量单位是一致的；对确实不可统一计量单

位时要求在收发料进行换算时保持谨慎态度，并加强检查，发现差异

及时改进或进行账目调整。

(3)收发货盘点差异形成盘盈近xx万元，主要原因有：

a.工程领退料错误；

b.已开据领料单但实际未领用；

c.车间退料未办退料手续(如车间退回部份铝材未办入库手续)；建

议：物控仓管人员应要求相关人员及时办全收发手续，并加强对进出

仓物料的清点，特别需对已办手续但实际并未发生物料出入仓的情况

进行核实，同时在物料卡上根据实际情况进行完整记录。

(4)部份盘亏物料明细：

重点关注发货差异所引起的盘亏数据。此次盘点因收发原因产生

盘亏四千元，数据上看并不重大，但仍需加强这方面管理。

二、呆滞物料情况。

根据物控部门统计，呆滞物料（3个