财务预算工作总结.pdf

财务预算工作总结

财务预算工作总结1

20xx年又快过去了，回顾今年来的本人工作情况，现简述如

下：

一、作为一个项目部的预算员，我能按照公司及项目部的各

项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。

1、对内的工作情况。

按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及

成本分析情况。

及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析

报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工

程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料

下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，

对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，

该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额

材料作为仓库进行定额领料的依据。

平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与

一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，

第1页共31页

起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟

踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务(包括分

包方的粗分配)，定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每

月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及

各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实

行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理

化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做

好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按公司的规章制

度进行值班等。

2、对外(对业主和监理)的工作情况。

每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度

款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时

配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行

工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提

前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时

采购，使得工程顺利施工。

总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工

作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有

一定的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理

好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与

第2页共31页

领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大

利润。财务预算工作总结2

集团公司从去年九月开始推行全面预算管理工作以来，制订

了“经营计划和财务预算控制书编制办法”（以下简称“编制办

法”），集团公司和大多数成员企业按照“编制办法”编制了20xx

年“经营计划和财务预算控制书”，不同程度地开展了计划和预

算执行情况分析工作。经过这十个月的实践，我们既取得了一定

的成绩和经验，值得加以推广，也存在不少的问题，需要研究解

决。

计划和预算管理工作取得的主要成绩和经验

1、初步建立了经营计划与财务预算密切结合的全面预算管理

体系。

过去很长一段时间，我们不清楚经营计划和财务预算的辨证

关系，不是把计划当作预算，就是把预算当作计划，有时还出现

计划与预算相互矛盾、两张皮的现象。在出台20xx年编制办法时，

我们反复强调要弄清楚经营计划和财务预算之间的区别与联系，

要明白经营计划是对来年各项经营管理工作的事先安排，而预算

是完成各项经营计划工作需要消耗的各种资源和取得的.各项经

营成果的货币表现，只有先制订周详的经营计划，才能编制科学

第3页共31页

的财务预算。正是基于这种认识，我们把全面预算管理工作分解

为经营计划和财务预算两个有机的组成部分，以年度经营计划和

财务预算控制书的形式下达各单位，作为各成员企业年度经营工

作的行动指南和奋斗目标。

2、提出了“以历史数据为基础，以市场预测为导向，积极发

展，留有余地”的预算编制原则。

公司的发展离不开现有的基础和条件，搜集和整理公司经营

的历史数据，从中找出各主要经营指标的发展趋势是我们制订年

度预算的基础；与此同时，还要搜集利用市场信息对相关指标进

行预测，作为制订年度预算的重要参考；在此基础上，持续发展、

不断向上也是我们